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持续创新 创造价值——一汽富晟公司召开2017年度工作会议
信息来源:一汽富晟  发布日期:2016-12-28 09:55:16

    本网讯(记者 李可欣)2016年12月23日,一汽富晟公司召开了2017年度工作会议,对2016年各项工作进行了总结,分析当前新形势,部署了2017年各项工作任务,动员广大干部员工持续创新,创造价值,奋力开启一汽富晟公司建设品牌公司的新航程。公司经管会成员、总部各职能部(室)负责人、高级项目经理、高级职员及所属公司经营班子成员70余人参加了此次会议。

    会上,公司总经理王玉明做了2016年工作总结及2017年工作报告。王玉明总经理在报告中回顾了公司2016年主要工作和取得的成绩,分析了当前公司各项工作面临的形势,明确提出2017年工作的工作方针、总体要求、基本思路与重点任务。

    王总指出,2016年以来,面对严峻复杂的国际国内经济形势,一汽富晟公司上下坚决贯彻落实企业工作方针,有效落实战略规划,创新经营管理方式,强化重点投资项目管理,培养自主核心研发技术能力,逐步加快市场开拓,创新优化集团化管理,完善采购管理体系,启动实施智能制造技术的融合与应用,实施创新性战略人力资源开发,深化生产现场管理工具和方法运用,提升产品质量品质,加速企业文化落地实施与机制转变,强化审计监督、法律风险防范、廉洁从业工作,强化集团管理工作水平,加强生产消防安全、内保管理,使公司一年来的工作呈现出平稳运行、持续增长的良好发展态势,各项主要目标和重点工作任务的顺利完成,标志着公司较好地完成了2016年度工作任务。

    在部署2017年工作时,王总提出了2017年度工作方针:一汽富晟公司要继续坚持创新、务实的指导思想,以发展平台建设为核心开展二次变革,拓展强化集团的整体功能;以战略规划有效落实为重心,加速外部市场布局,加速新项目及研发能力培养,构建持续发展能力;以创造价值为核心,通过“选”、“用”、“育”、“留”管理,实现战略人力资源开发;以经营计划和预算控制为基础,建立经营管理能力指标评价体系,提升集团的经营管理能力;以支持现场管理改善为目的,建立通用型、专业化、标准化生产运营管理体系,提升集团运营管理能力;通过“数字化”企业文化落地实施,形成具有富晟特色的文化氛围,实现品牌公司的发展目标。

    王总强调,2017年是一汽富晟公司开展二次变革、建设品牌公司关键之年,全体员工要迎接挑战、各尽其责,助力公司完成年度目标。要实现富晟集团2017年建成品牌公司目标,全面完成2017年平台目标任务,结束6年过渡期。要构建集团发展平台,拓展强化集团整体功能。要深化战略目标领域研究,强化核心技术、核心能力建设,提升战略有效性。要夯实经营计划过程管理方法手段,提高经营管控能力。要修正完善投资管理体系,保障投资科学合理、审批及时。要加快市场布局,拓展发展空间。要创新优化集团管控模式,满足集团发展需要。要持续优化采购体系,实施重大项目采购管控。要强化智能制造技术发展策略,助力一汽富晟公司智能制造的实现。要实施战略人力资源管理,初步建立国际化人才队伍。要推进生产运营管理体系,促进质量绩效提升。要深化企业文化落地实施、深化机制转变,并强化党组织建设与工会建设,树立富晟独特的企业形象。要全面推进管理审计、强化合同风险管理,保障经营安全。完成新一轮信息系统规划设计,满足国际化发展需要。要强化“五防”体系建设,形成“五防”自转能力,加强责任制落实。

    对于2017年工作,王总提出了改革、持续创新、务实、创造价值的总体要求,并提出了具体要求。一是要坚持创新,提升各项工作能力。所属公司要修正企业3+2战略发展规划,提升企业管理体系能力;全面完成2017年工作计划及总部提出的工作指标,促进“企业年度KPI + 战略目标落实 +各项能力”的提升;一季度与所属公司签订3年工作指标,并进行综合评价;对采购体系进行审计,引进第三方对供应商能力进行评价;所属企业经营者要严格要求自己,在行为上走大路,杜绝小路,在思维能力、语言能力上要与富晟公司发展同步,在行事上要严格按富晟公司规则行事,服从公司领导。二是要持续创新,不断创造价值。总部各职能部(室)要完整的形成从战略目标至落地实施的逻辑方法,进一步工作开展思路; 2017年全面建成富晟职能工作平台,并实现有效修正;2018年形成对内、对外咨询能力;年底前制定所属公司经营KPI+重点工作、运营KPI指标值、各项评价指标目标值;开启所有表彰激励通道,推动公司更好地发展。

    公司总部人力资源部等相关职能部门做了3+2职能规划等工作的7项专题报告。所属3家公司结合企业发展实际与未来发展思想等课题进行了战略与管理经验分享。

    一汽富晟公司副总经理张昕主持了会议,并就落实会议精神提出了三点要求:一是管理策划部会后要组织编印下发王总的工作报告,并组织贯彻落实。二是总部职能部(室)要将工作报告的内容分解到2017年工作计划中。三是所属公司要依据工作报告制定未来规划及三年任务,推动一汽富晟公司更好地建设品牌公司。

    会议结束时,张昕副总经理代表一汽富晟公司经管会向员工们提前拜年,并祝愿全体员工身体健康、阖家欢乐、工作顺利、万事如意、鸡年吉祥。

 
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