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一汽富晟公司召开2018年度工作会议
信息来源:一汽富晟  发布日期:2018-01-11 14:38:15

    2017年12月29日,一汽富晟公司召开了2018年度工作会议。公司经管会成员,总部各职能部、室领导,所属公司经营层领导参加了此次会议。会议由公司副总经理冯涛主持。

 

    会上,公司总经理王玉明做了“为实现‘具有核心竞争力的、国际化品牌公司’战略目标而不懈努力”的富晟公司2015-2017年回顾暨2018-2020年工作部署的工作报告,对过去三年工作进行了回顾与总结,对未来三年工作进行了部署。

    会上,公司常务副总经理张昕做了“全面实现品牌公司建设,继续向国际化平台迈进”的2017年度工作报告暨2018年工作纲要工作报告。对2017年工作进行了总结:一是富晟公司基本形成品牌公司;二是构建集团发展平台,拓展强化集团整体功能;三是深化战略目标领域研究,强化核心技术、核心能力建设,提升战略有效性;四是夯实经营计划过程管理方法手段,提高经营管控能力和经营效果;五是修正完善投资管理体系,保障投资科学合理及投资效果;六是加快市场布局,拓展发展空间;七是创新优化集团管控模式,满足集团发展需要;八是持续优化采购体系,实施重大项目采购管控;九是形成了智能制造技术的发展策略;十是实施战略人力资源管理,初步建立国际化人才队伍;十一是推进生产运营管理体系,促进质量绩效提升;十二是深化企业文化落实、深化机制转变,强化党组织工会建设,树立富晟独特的企业形象;十三是全面推进管理审计、强化合同风险管理,保障经营安全;十四是完成新一轮信息系统规划设计,满足国际化发展需要;十五是强化“五防”体系建设,形成“五防”自转能力,加强责任制落实。

    张总在工作报告中明确2018年度工作方针是继续坚持务实、创新、创造价值的指导思想。优化落实两级平台体系能力,激发新活力;强化战略任务的落实力度,寻求战略联盟,拓展新产业,构建新生态;落实自主研发能力提升任务,在新能源、智能网联产品领域形成突破;努力落实外部市场开拓目标任务,建立新思维,调整市场结构;全面落实智能制造发展规划,创造新价值。夯实品牌公司基础,向国际化平台目标迈进。

    张总部署了2018年重点工作任务:一是深化战略目标领域研究,强化战略任务分解、落实,推进集团战略目标实现;二是全面完成平台建设任务,具备平台能力;三是快速实现产品开发由“跟随开发”向“同步开发”和“创新开发”的升级;四是以战略为导向,实施价值管理,提升经营效率、效果;五是完善并推动运营管理体系落实,逐步实现精益标准化,支撑经营目标实现;六是与运营管理结合,逐步实现传统制造向智能制造转变;七是保持现有市场增长,加快外部市场拓展,完成国际市场规划与布局;八是人才队伍逐渐满足国际化要求,推行岗位、激励市场化对接,激发员工创造价值;九是完善管理体系,强化落实及运行效果,为战略目标实现提供支撑;十是完成信息化基础建设,启动供应链+大数据分析的研究与规划;十一是持续开展管理审计,完善内部监督功能,降低企业经营风险;十二是投资与固定资产管理能力持续提升,合资合作管理不断完善,初步具备国际化的能力;十三是固化采购体系,实施重大项目采购管理;十四是开展企业文化、机制转变、党建工会工作;十五是落实安全监督管理体系,实施安防标准化管理,为经营发展保驾护航。

    会上,王总代表公司与所属公司签订了“与所属公司签订2018年安全环保工作责任书”、“2018年经营目标任务书”。管理策划部等职能部门做了“体系能力评价”、“战略落实评价及综合评价”等报告。

    会议结束时,冯涛副总经理对落实会议精神提出了要求:一是各职能部门、所属公司要吃透两个报告精神,将本次会议精神落实到生产经营之中,全力实现2018年工作目标;二是总部各职能部门要结合报告精神,对本部门工作计划进行修改。

 
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