本网讯（一汽富晟李尔座椅公司 报道）一汽富晟李尔座椅公司Golf Sportsvan项目组自组建以来，项目进度以满足客户节点为基础，取得了应有的成绩并超出客户预期，得到客户一致好评。
一、明确目标 ，坚定思想。2014年8月获得一汽大众Golf Sportsvan项目，Golf Sportsvan项目是一汽大众以及富晟李尔重点项目，该项目期17个月，是截止目前项目周期最紧张的项目，项目期紧、任务重、异地控制项目，面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上，选择的供应商模具制造周期短，试验认可工作细致筹划，省时高效；项目各阶段工作提前准备，事半功倍，保质量、创精品项目。
二、强化管理，打造精品。干一个项目，树一座丰碑，留一方美名。这是Golf Sportsvan项目团队的做法和追求。为了强化管理，项目一开始项目团队领导班子曾多次开会研究，并根据实际情况将项目团队成员明确分工、责任细化、定期例会、以老带新等一系列措施方案，打造一个机动性强、解决问题高效的项目团队，对加快项目进度，提高项目质量，控制项目风险，降低项目成本起了关键性作用。
三、保质量，促进度。为了保证项目质量，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把供应商质量关；二是严把座椅出厂质量控制关；三是严把试验检测关；四是严把项目节点关。为了保证项目进度，实事求是，做到了严把四道门，一是严把VFF门；二是严把PVS门；三是严把0S门；四是严把SOP门。以上每一个环节都是项目团队需要把关的重中之重，关键性问题重点监控，遇到问题第一时间处理，对保质量，促进度，控风险，降成本起到了明显作用，并达到预期效果，近几年客户对产品外观和BMG实验要求越来越严格，目前安全实验、功能实验、小批量阶段座椅外观等获得客户高度认可，超出客户预期。
四、控风险，降成本。此项目为异地控制项目，风险与成本控制难度系数相对提升，为了确保各阶段目标的实现，项目经理及团队成员一道团结奋战。项目期间，为保证项目风险可控、成本可降、进度可促和质量可保，项目部制定了旬计划和周计划，并提出施行周例会制度来落实各项工作，同时团队成员每天工作问题需要随时随地汇报，项目期每一个关键点都做到有风险控制，在周例会中由项目团队反映出项目进度、质量、技术、风险等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜，以日保旬，以旬保月，周例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用，并对保质量，促进度，控风险，降成本起到了明显作用，并达到预期效果。
Golf Sportsvan项目团队重视企业文化建设与凝练，促进员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动，在这样努力与团结的积极氛围下，力争将Golf Sportsvan项目做成亮点项目。
