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2016-01-06

团结奋进 攻克难关——记一汽富晟李尔座椅公司Golf Sportsvan项目

    本网讯(一汽富晟李尔座椅公司  报道)一汽富晟李尔座椅公司Golf Sportsvan项目组自组建以来,项目进度以满足客户节点为基础,取得了应有的成绩并超出客户预期,得到客户一致好评。

    一、明确目标 ,坚定思想。2014年8月获得一汽大众Golf Sportsvan项目,Golf Sportsvan项目是一汽大众以及富晟李尔重点项目,该项目期17个月,是截止目前项目周期最紧张的项目,项目期紧、任务重、异地控制项目,面对众多困难,该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心,团结一致,迎难而上,选择的供应商模具制造周期短,试验认可工作细致筹划,省时高效;项目各阶段工作提前准备,事半功倍,保质量、创精品项目。

    二、强化管理,打造精品。干一个项目,树一座丰碑,留一方美名。这是Golf Sportsvan项目团队的做法和追求。为了强化管理,项目一开始项目团队领导班子曾多次开会研究,并根据实际情况将项目团队成员明确分工、责任细化、定期例会、以老带新等一系列措施方案,打造一个机动性强、解决问题高效的项目团队,对加快项目进度,提高项目质量,控制项目风险,降低项目成本起了关键性作用。

    三、保质量,促进度。为了保证项目质量,一丝不苟,做到了严把四道关,一是严把供应商质量关;二是严把座椅出厂质量控制关;三是严把试验检测关;四是严把项目节点关。为了保证项目进度,实事求是,做到了严把四道门,一是严把VFF门;二是严把PVS门;三是严把0S门;四是严把SOP门。以上每一个环节都是项目团队需要把关的重中之重,关键性问题重点监控,遇到问题第一时间处理,对保质量,促进度,控风险,降成本起到了明显作用,并达到预期效果,近几年客户对产品外观和BMG实验要求越来越严格,目前安全实验、功能实验、小批量阶段座椅外观等获得客户高度认可,超出客户预期。

    四、控风险,降成本。此项目为异地控制项目,风险与成本控制难度系数相对提升,为了确保各阶段目标的实现,项目经理及团队成员一道团结奋战。项目期间,为保证项目风险可控、成本可降、进度可促和质量可保,项目部制定了旬计划和周计划,并提出施行周例会制度来落实各项工作,同时团队成员每天工作问题需要随时随地汇报,项目期每一个关键点都做到有风险控制,在周例会中由项目团队反映出项目进度、质量、技术、风险等难题,项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜,以日保旬,以旬保月,周例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用,并对保质量,促进度,控风险,降成本起到了明显作用,并达到预期效果。

    Golf Sportsvan项目团队重视企业文化建设与凝练,促进员工的敬业爱岗的奉献精神,推动了项目管理良性互动,在这样努力与团结的积极氛围下,力争将Golf Sportsvan项目做成亮点项目。

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