本网讯（一汽富晟大众物流公司 报道）李万海是一汽富晟大众物流公司质量发展室主任，他在工作中兢兢业业，带领质量发展室全面提升质量管理工作与物流公司核心技术能力，在争取新项目和将成本工作上为公司获得了可观经济效益，促使公司销售索赔率由2014年3.47‰下降到2015年3.02‰，移库差异率由2014年1.65‰下降至2015年0.73‰。
在新项目争取上，一是索赔件存储项目上，争取大众公司索赔件存储业务，将原有富晟园区内的发动机闲置厂房在规定时间内完成项目实施工作，项目年获利420万元。二是商品车停车场项目上，利用公司闲置资源开拓一汽大众商品车停车场业务，创造新的利润增长点，预计年收入1000万元。
在成本控制上，一是加强建储新项目工作，一方面降低库房租赁单价，另一方面争取免租期，降低年运营成本58万元。二是加强车身存储项目工作，2015年大众公司取消了露天存储车身的费用，物流公司在此情况下将原有车身场地进行重新规划，将车身存放在更加安全可靠并且能保证车身质量的库内，提高了车身的存储条件，增加了大众物流公司的收入，预计年利润140万元。
李万海组织完成国家物流企业3A信用评级工作，使公司通过了中国物流与采购联合会的评审，被授予《企业信用评价AAA级信用企业》。组织完成管理文件整体编制计划和方案，完成部门职责及主要城区文件，完成管理文件会签审批106个制度、流程文件，修改125个部门管理文件。并通过质量管理体系监督审核，建立质量安全环境一体化系统框架。
李万海完成新基地3号库智能化方案设计工作，使智能化立体库相较传统库房单位面积货位量增加100%，工作效率提升80%，差异率极低，进一步提升了物流公司核心技术能力和企业形象。
李万海组织完成新基地1号库、2号库货架改造工作，使1号库整体库房货位量比原有增加32%.；2号库房货架存储高度为五层，相比行业其他物流库房高一层；大货位增加2240个。
2016年李万海同志将再接再厉，攻坚克难，为物流公司发展不断努力。
