本网讯（记者 王娜/文 于明楷/摄影）1月17日，富晟集团在亚泰会议中心酒店三楼多功能厅召开2024年度工作会议。张昕总裁等经管会成员，总部职能部长、高级业务经理、二级经理，所属事业部、二级公司经营层、部分三级公司负责人出席会议。会议由荆青春副总裁主持。
张昕总裁作了主题为“焕新思维、变革破局、坚定战略定力、坚定转型信心、攻坚克难 加快实现‘二次创业’既定目标”的富晟集团2023年度工作报告暨2024年度工作纲要，对2023年工作进行了回顾与总结。对当前宏观经济、汽车行业及一汽集团的内外部环境进行了分析，提出2024年富晟集团将围绕“1345”方针，即一个基本经营方针、三个加速落地、四个管理主题、五大工程攻坚战开展各项任务落实，攻坚克难，加快战略任务落实及目标实现。
张昕总裁代表集团与所属公司签订了《2024年度经营目标、安全环保工作责任书》。
孙君副总裁综合评价2023年各企业年度经营业绩完成情况，总结成绩，提出不足和环境风险，提出2024年企业主要工作要求。
包亚忠副总裁回顾2023年度市场营销工作，分析当前市场环境，明确2024年度营销工作目标及方向。
富晟产品研究院孙军副院长、数智化部王司瑞代理部长分别就软件自主开发工程攻坚战、数智化提速工程攻坚战暨富晟数智化建设成果进行了报告；富晟领创杨涛总经理、物流与后市场事业部王朝阳部长分别就咨询服务平台、智慧物流平台的阶段性成果进行了发布。
最后，荆青春副总裁提出以下要求，一是，专题会议传达。各单位要组织专题会议传达集团年度工作会议精神，承接并分解集团的各项指标和工作任务，准确把握当前形势，共同克服困难，完成本单元的指标和工作任务；二是，强化各级执行力。采取制定计划、指标分解、签订合同、立军令状、揭榜挂帅、会议跟踪、考核评价、专题促进等方法，有效落实集团和本单元的业务目标和重点任务；三是，强化战略落地。按照集团三大战略和与各事业体签订的三年事业目标要求，突破传统思维，创新商业模式，寻找最佳路径，实现战略落地。四是，强化“客户第一”的理念。保生产、保交付、保质量、降成本仍是对各公司的基本要求，生产经营各项工作必须要围绕“满足客户需求、持续为客户创造价值”的基本经营方针，任何单位和个人不能违背。五是，践行企业文化。深刻理解“诚信尊重、激情高效、务实创新、奋斗共赢”的核心价值观的基本内涵。领导率先，自上而下践行企业文化，真正让文化引导行为，真正把核心价值观的要求变成员工的行为习惯。
