本网讯（记者 李超/文 供图）4月11日，富晟集团2024年一季度“全面精益•改善创新”主题现场会在富晟车灯公司召开。集团总裁荆青春、副总裁孙君、副总裁包亚忠、副总裁刘学、数智化部代理部长王司瑞、集团各所属公司总经理、副总经理出席会议。会议由王司瑞主持。
会上，王司瑞就富晟集团一季度运营工作表现、主要客户生产需求分析进行了报告，并对下一步工作进行了部署；富晟车灯公司针对实验室能力提升、SAP应用成果分享、E009项目毛利率改善、NAT&H5前灯装配线柔性生产改造及Q3NF前灯装配线自动化提升等方面案例进行了现场展示和介绍，与会人员参与现场观摩交流。
包总对富晟车灯公司的现场改善案例分享进行了总结，强调召开“全面精益•改善创新”季度现场会的目的是通过改善案例的现场展示介绍，使集团所属公司更注重于现场改善，通过企业之间的分享，互相借鉴、互相学习成长，提升运营管理能力，使运营工作与经营打通；强调精益改善永远是企业发展的主题，也是支撑企业的立足之本，要将现场改善案例固化并进行横展，提升企业的运营管理及经营管理能力。
荆总代表经管层对集团运营工作在一季度取得的成效表示认可，对富晟车灯将集团重点关注的重大课题落实、对在现场展示和介绍的相关改善案例所取得的效果表示认可，同时提出项目毛利率改善要建立方法论，产线柔性生产改造要建立案例库，形成富晟集团战法。
荆总最后强调：一是“全面精益•改善创新”主题现场会要每季度持续召开；二是由数智化部牵头，做好改善案例横展，促进富晟集团在“全面精益•改善创新”方面快速提升运营管理能力；三是，对当前富晟所属公司面临的共性课题，组织专题立项攻关，利用富晟集团资源进行重点改善，提升业务及经营水平。
