本网讯（记者 王娜/文 许洪瑞/供图）2025年1月20日，富晟集团在亚泰会议中心酒店三楼多功能厅召开2025年度工作会议。张昕董事长、荆青春总裁等经管会成员，职能部长、二级经理，各事业部、二级公司经营层、全资控股企业三级公司负责人出席会议。会议由刘学副总裁主持。
荆青春总裁做了主题为“锚定五年战略、坚定转型信心、稳中快进、赋能提能，全力实现战略转型和高质量发展新突破”的富晟集团2024年度总裁工作报告暨2025年度工作纲要，对2024年工作进行了回顾与总结。对当前宏观经济、汽车行业及一汽集团的内外部环境进行了分析，提出2025年，富晟集团将围绕“1145”年度工作部署，即一个基本经营方针、一个加速落地、四个重点突破、五大工程攻坚战开展各项任务落实，攻坚克难，加快战略任务落实及目标实现。
荆青春总裁代表集团与所属公司签订了《2025年度经营目标、安全环保工作责任书》。
孙君副总裁综合评价2024年各企业年度经营业绩完成情况，总结成绩，提出不足和环境风险，提出2025年企业主要工作要求。
王国良总监回顾2024年度市场营销工作，分析当前市场环境，明确2025年度营销工作目标及方向。战略与平台发展部姜乙洋部长对富晟集团五年战略进行了解读。数智化部王司瑞部长做了数智化转型工作报告。智能网联事业板块负责人潘泽洵就智能网联阶段成果及未来发展方向进行了专题报告，物流与后市场事业部总经理助理赵鑫针对海外市场拓展经验进行了分享。
张昕董事长做了《深入推进二次创业，以创新变革勇敢迎接产业变革》报告。评价年度工作完成情况，深入分析了典型行业环境及风险并明确对策，提出了总体要求及各业务板块的具体要求，布置了重点举措。为深入推进二次创业，迎接产业变革指明了方向。
最后，刘学副总裁提出以下要求，一是，专题会议传达。各单位要组织专题会议传达集团年度工作会议精神，承接并分解集团的各项指标和工作任务，准确把握当前形势，共同克服困难，完成本单元的指标和工作任务；二是，强化各级执行力。采取制定计划、指标分解、签订合同、立军令状、揭榜挂帅、会议跟踪、考核评价、专题促进等方法，有效落实集团和本单元的业务目标和重点任务；三是，强化战略落地。按照集团的新一轮的战略调整和与各事业体签订的责任状，突破传统思维，创新商业模式，寻找最佳路径，实现战略落地。四是，强化“客户第一”的理念。保生产、保交付、保质量、降成本仍是对各公司的基本要求，生产经营各项工作必须要围绕“满足客户需求、持续为客户创造价值”的基本经营方针，任何单位和个人不能违背。五是，践行企业文化。深刻理解“诚信尊重、激情高效、务实创新、奋斗共赢”的核心价值观的基本内涵。领导率先，自上而下践行企业文化，真正让文化引导行为，真正把核心价值观的要求变成员工的行为习惯。
