本网讯（记者 李超/文 供图）2025年2月21日，富晟集团召开2025年2月份月度运营工作会议。集团总裁荆青春、副总裁包亚忠、副总裁刘学、总工程师张晓胜，各所属公司总经理、副总经理出席会议。会议由数智化部部长王司瑞主持。
会上，数智化部王司瑞部长回顾了一月份运营指标完成情况，汇报了集团级和公司级运营降成本项目开展情况，对主要客户生产需求进行分析，并对下一步运营重点工作进行部署安排。富晟电子公司、富晟特必克公司、富晟车灯公司、富晟南山公司、长春富晟天纳克公司分别汇报了集团级和企业级运营降成本项目开展情况及年度管控方案。
张晓胜总工程师提出，企业经营压力日益增加，降本增效要求越来越突显，各企业内部要做好运营降本增效工作，各企业总经理要全力持续支持运营降本项目的执行，逐项进行攻克解决，达成企业经营目标。
荆青春总裁对一月份富晟集团运营工作给予肯定；对2025年运营月度运营会内容和形式的调整表示赞同；强调运营管理工作要持续以目标导向、聚焦问题、做好过程跟踪、评价和改进；同时要求：一是强化安全工作一把手责任制，提高安全意识，对安全隐患要做到零容忍；二是强化目标导向，做好经营指标和运营指标措施的拆解，集团严肃进行过程评价和考核；三是强化落地执行，要快速转变，起步即冲刺，高效完成集团年度运营和经营的工作要求；四是强化流程再造、组织变革和体系化落实，完成管理人员人工成本改善，提高工作效率和工作质量；五是强化客户服务意识，做好日常沟通，伴随开发等服务，及时满足客户需求，提升客户满意度；六是强化质量意识，在完成主机厂极致降本要求的同时，对质量缺陷要做到零容忍，从机制上杜绝质量缺陷。
