本网讯（记者 李超/文 单体佳/供图）2025年3月18日，富晟集团召开3月份月度运营工作会议。集团总裁荆青春、副总裁包亚忠、副总裁刘学、总工程师张晓胜、人力资源总监张东升，以及各所属公司总经理、副总经理、运营总监等出席会议。会议由数智化部部长王司瑞主持。
会上，王司瑞部长全面汇报了富晟集团二月份运营工作开展情况；详细分析了2月份运营KPI表现及主要客户生产需求；介绍了降本增效专题工作进展情况；同时，解读了长春市中小企业数字化转型城市试点政策，为企业申报政府补助提供了指引。富晟饰件公司、富晟美达公司汇报了运营KPI指标超标年度管控方案；数智化部对空压机节能降成本项目进行专题汇报，富库博公司对工艺优化降材料定额项目进行了专题汇报，各所属公司围绕以上两项降成本主题在企业落地应用进行了深入研讨交流。
张东升总监表示，面对当前主机厂降价要求，各所属企业应严格按照年初董事长和总裁提出的极致降本要求，优化人员结构、压减人工成本、严控人事费用率；加快推进运营降本项目的实施落地，对效果显著的项目将给予特殊奖励。
张晓胜总工程师强调，一是主机厂降本要求压力日益增加，各企业应通过内部运营降本和增效来缓冲客户降价压力；二是各所属公司要积极争取新项目订单，以支撑企业的经营目标达成，促进企业发展良性循环；三是运营降本项目取得阶段性进展的，要在月度运营会上进行阶段性成果分享。
荆青春总裁对会议内容及其时效性给予认可，对会议中分享的两项降成本项目取得初步成果及降本工作的进展表示肯定。同时要求：一是强调春季防风防火工作的重要性，要求制定专项检查和整改方案，以预防潜在风险；二是各企业需紧密关注运营指标，通过创新思维和手段实现长期改善，未达成阶段性目标的企业需限期改进。各企业必须确保质量和及时交付这两项底线要求，以提升客户满意度；三是各企业应持续推进极致降本工作，企业负责人需转变观念，颠覆传统惯性思维和作法，通过技术创新、模式创新等手段，实现资源的最优配置；四是运营降本项目的阶段性成果应在月度运营会上分享，以促进集团内部的横展推广；五是供应链管理方面，需深入挖掘潜力，与供应商协同降本；六是各企业在保持原有项目的基础上，积极开拓新市场和新项目，以推动企业可持续发展。
