2026年1月23日下午，富晟集团2026年度工作会议隆重召开。集团董事长张昕、总裁荆青春等经管会核心成员，集团总监、职能部门负责人、二级单位经理，各事业部及所属公司高中层管理者，全资控股三级公司总经理等齐聚一堂，共商发展大计。会议由集团副总裁包亚忠主持。
会上，荆青春总裁作题为“坚定转型信心，着力攻坚克难，再塑能力根基，实干提效赋能，全员凝心聚力奋斗奋进，全力确保战略高效落地”的工作报告，系统回顾2025年度经营成效、重点任务完成情况及三年事业目标推进进度，深度剖析宏观经济、汽车行业发展趋势及一汽集团内外部环境变化，明确提出2026年度“1155”核心工作部署——坚守一个基本经营方针、锚定一个必达目标、攻坚五大工程、筑牢五项基础保障。报告强调，各单位及业务板块需强化第一责任人担当、筑牢风险防控屏障、抓实过程管控、洞察产业产品趋势，以领导力、风控力、执行力、洞察力的全面提升，推动企业稳健可持续发展。随后，荆青春总裁代表集团与各事业体签订《三年事业目标、年度经营目标、安全环保工作责任书》，压实发展责任。
集团副总裁孙君对2025年度各企业经营业绩与团队表现进行综合考评，既肯定成效亮点，也直指短板不足与环境风险，明确2026年核心工作要求。集团市场总监王国良复盘2025年市场营销工作，结合当前市场格局，敲定2026年营销目标与实施路径。总工程师张晓胜分享降本增效实践成果与宝贵经验，部署2026年降本攻坚任务及推进策略。成都富晟天纳克公司作为标杆单位，介绍P3体系建设经验，并分享体系落地带来的核心收益与实践感悟。
会议尾声，张昕董事长发表《完善公司治理、以精细化经营和确定性创新，保生存、促发展》主题讲话。他立足行业“存量绞杀”的严峻形势，深刻剖析内外部发展机遇与挑战，抛出“如何活下来并活得更好”的核心命题，明确破局五大关键课题及20项重点任务，为集团高质量发展锚定方向、凝聚共识。
最后，包亚忠副总裁就会议精神落实提出四项明确要求：一是深化会议精神传达，各单位需召开专题会议，精准拆解集团三年事业目标与年度重点任务，确保战略部署层层贯通；二是强化全员执行力，通过制定专项计划、分解核心指标、签订责任契约、推行“揭榜挂帅”等机制，推动各项任务落地见效；三是严把过程管控关，坚持结果与过程并重，及时发现问题、纠偏止损，重大风险隐患第一时间上报；四是压实领导核心责任，各级管理者需强化大局意识、勇于担当作为，以率先垂范的实际行动践行企业文化，凝聚全员奋进合力。
