7月14日，富晟集团召开2026年半年工作会议，全面复盘上半年工作、研判行业形势、部署下半年重点任务。集团董事长张昕、总裁荆青春及经管会成员出席会议，总部职能部门经理及以上人员、各事业部及所属子公司经营层负责人参会。
会上，集团战略与平台发展部、市场营销部分别作专项报告，深度研判汽车产业趋势，复盘上半年市场经营工作、剖析行业格局变化及现存短板。内外饰事业部总裁包亚忠结合当前市场形势，分享经营应对思路与攻坚战法，为各业务板块破局突围提供实操参考。
集团副总裁孙君总结集团上半年整体经营情况，复盘经营业绩与重点工作成效，结合行业发展态势，明确下半年总体发展目标，细化各业务条线重点任务与落地要求，为全年经营攻坚明晰方向。
集团总裁荆青春从八大核心维度总结上半年工作。他指出，集团紧扣“1155”年度工作部署，聚焦转型升级主线，深耕市场拓展、成本管控、数智化转型等重点领域，各项工作有序推进，阶段性成果扎实落地。同时，会议精准查摆了上半年经营管理、业务推进中的突出问题与薄弱环节。
针对下半年工作，荆总提出四项总体要求：一是锚定年度目标，压实责任、强化执行，确保任务闭环落地；二是坚持问题导向，靶向补齐短板、追平进度差距，稳固经营基本盘；三是深化精细化管理，提质增效、固本强基，提升整体运营质效；四是强化前瞻布局，科学谋划长远，持续激活企业发展内生动力。
集团董事长张昕立足行业变革与集团战略全局，指出上半年工作在市场感知、态势应对、组织协同、战略转型方面的短板不足，并对下半年工作作出战略性部署。他明确五大重点工作方向：一是优化调整团队建设，稳定队伍、凝聚合力；二是坚持结果导向，集中攻坚核心矛盾、破解发展难题；三是重构营销体系，强化市场攻坚能力；四是明晰智能化产品线定位，精准布局核心业务；五是依托AI赋能，打通数据壁垒、实现全域数据贯通，以数智化驱动转型升级。
会议明确，当前汽车行业处于市场承压、智能化转型的关键窗口期，集团上下要坚守“生存保卫战”总基调，落实守基盘、抢增量、稳团队、强协同、定产品、通数据、拓市场核心举措，推动集团发展从被动防守向主动突围全面转变。
下一步，富晟集团全体干部职工将统一思想、迎难而上，以务实作风、昂扬斗志全力冲刺年度目标，在行业变局中育新机、开新局，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
