本网讯 （记者 唐旭）目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
一汽富晟特必克公司将目标管理方法应用到企业的整个运营管理中，并通过与绩效管理的紧密结合，将企业的战略目标逐层分解到部门，乃至员工个人。由企业高管担任组织领导，负责目标管理工作的组织与实施，同时企业根据战略规划、集团下达指标、企业发展需要，前一年度完成绩效的提升等方面设立年度绩效考核指标，并根据部门职能及部门间的需要将指标分解到部门，再进一步分解到个人，与个人绩效相关联。为了帮助员工实现绩效指标，工作得到改善提升，在绩效沟通方面，公司采取三阶段绩效面谈：绩效指标分解面谈，绩效指标实施面谈，绩效指标考核面谈，及时的引导员工实现目标。为了使目标管理更加细致明了，公司制作了月度绩效指标展示板，且每个部门乃至班组都实行绩效指标目视化，使目标管理做到实时跟踪。
公司通过目标管理的初步实施，总结出要想做好目标管理需要重视四大方面：一是员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。二是以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。三是强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。四是重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
希望通过目标管理的有效实施，使公司的战略目标与员工的绩效真正的联系起来，促使企业战略目标达成，让企业和员工实现双赢。
