本网讯（行政部 报道）7月6日，一汽富晟公司在一汽行政事务中心召开了2015年度上半年工作会议。公司经管会成员、公司总部各职能部门（室）主任以上人员、所属公司经营班子成员40余人参加了会议。
会上，公司总部各职能部门（室）负责人作了上半年工作总结报告，对所属部门工作目标、重点工作完成情况进行了详细介绍。同时对工作完成效果进行了评估，指出了其中存在的问题，并制定相应的解决措施与安排下一步工作计划，进一步推动职能部门（室）工作迈上新台阶，促使一汽富晟公司又好又快发展。
总经理王玉明对公司各职能部门（室）2015年度上半年工作完成情况进行了总结评价，指出公司各职能部门（室）较好地按照计划完成了年初制定的目标，为全年生产经营目标奠定了扎实基础。
总经理王玉明做了当前形势及2015年上半年经营结果及下半年工作安排报告。王总深刻分析了中国经济正经历百年之变、一汽市场及发展分析、一汽富晟公司经营计划与预算完成情况及面临问题，并就公司工作要求及创新发展思路提出十点要求：一是所属公司要尽力完成一汽富晟公司要求的年度经济指标及年度工作计划； 二是所属公司总经理都要在3-5年战略规划中明确定义，具体包括市场结构调整方案 、企业经营全过程的成本控制能力提升计划 、工业2025的变革工作计划；三是一汽富晟公司重新定义顶层设计，满足公司发展三个支柱功能要求、满足互联网+的发展要求及工业2025的变革要求 ；四是一汽富晟公司在15年和16年两年内完成从集团经管会到企业高管人员到部长的国际化人才队伍的搭建配置工作 ；五是将一汽富晟公司的管理、发展节奏计划调整提前；六是重新调整培训内容，将对国家经济结构发展产生重大影响的内容，对高管人员及后备人才进行培训 ；七是一汽富晟公司的所有职能部门必须按时间要求、高质量完成15年工作计划 ；八是所有一汽富晟公司投资企业必须满足一汽富晟公司的职能要求，执行一汽富晟公司制度、管理文件要求；九是一汽富晟公司研究引进工业4.0经营模式及工作模式 ；十是一汽富晟公司所有管理者都要遵守中央规定、八项规定、转变四风及三严三实规定 。
