本网讯（记者 国庆荣）2015年面临汽车制造业产量下滑，以及人工成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，一汽富晟德尔公司管理层积极制定应对措施，人事部全力开展降低成本工作，主要从以下几个方面做起：
一汽富晟德尔公司从点滴抓起，在日常工作中人事部从“省”和“降”着手。一是一汽富晟公司领导非常重视，并在会议中布置要求各部门积极配合，首先从公司人事开始，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调、饮水机等行为；二是为了发挥办公自动化设备的作用，办公资料采用企业邮箱传递文件，减少纸质文件的传递，要求纸张双面打印或复印；三是制定《公务用车申请流程》，多部门联合用车杜绝重复出车减少人力和物力，降低车辆使用费用； 四是公司人事部为了降本增效工作建议今后各部门注意节约，硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动U盘以前曾发放每部门一个部门内通用。
降低成本是个持续的过程，在今后的降本增效工作中一汽富晟德尔公司将继续推进此项工作，持续推进公司 “降低成本，向管理要效益” 的活动，推动公司更好地发展。
