本网讯（成都天纳克富晟公司 报道）为了强化员工的精益意识，巩固精益行为，消除浪费、节本降耗，为公司创造更高的价值，8月成都天纳克富晟汽车零部件有限公司开展了“精益生产管理专项月”活动。
首先，各工段利用空余时间对员工进行了精益生产理论知识的培训，根据本公司存在的问题组织员工提出改善的意见并进行讨论。从员工讨论的情况看，无论是对“精益生产管理”的理解，还是发现身边问题并提出改善意见的能力都有了很大的提高，让员工感觉到身边事事都有改善的空间。
合理化建议，既能展现员工的智慧，又是员工参与精益生产管理的主要途径，公司给予了充分的重视。员工可以就自己工作中遇到的问题或好的想法向公司提出建议，并且可以从班组长处得到自己建议的反馈，提高了员工参与精益生产管理的热情。全月共收到改善建议258条，其中员工参与合理化建议率达到100%，采纳率76%，实施率62%。大家在安全、质量、成本、5S、效率、TPM等方面各抒己见，例如弯管锯管机出错提示改善、热端焊接生产效率提升改善、VOLVO总成检具增加防错改善等，都是员工集体智慧的结晶。
本次活动还充分利用了“班组建设”这一平台，通过提升班组的凝聚力，从而增加班组的活力，达到充分调动员工积极参与精益生产管理的目的。班组是企业最基层的组织，也是现场最直接的管理者，只有班组充分了解精益的内涵，才能让精益化生产在公司得到彻底的推广，例如5S、合理化建议、多能工、TPM等都需要通过班组得到执行。
通过一个月的精益生产管理活动，员工对精益的理解有了进一步的提高，切实的感觉到精益就在我们身边，也提出了很多有效的改善建议，为公司范围内共同提高和深化开展精益管理打下了坚实的基础。
