本网讯（记者 李可欣）2015年10月8日，一汽富晟公司在二楼会议室召开了总部全体员工会议。公司经管会成员及总部全体员工60余人参加了会议。
会上，一汽富晟公司财务控制部主任常悦讲解了《差旅管理办法》，她从差旅管理的背景、操作流程、关键审核点三个方面进行了详细介绍，使总部全体员工进一步深入理解与掌握了《差旅管理办法》的相关事项与重点。《差旅管理办法》的宣贯，进一步规范了一汽富晟公司差旅行为，强化了差旅经费管理，在保障公务的前提下进一步节约了开支。
一汽富晟公司总经理王玉明作了“新常态下一汽富晟公司发展对人力资源的新要求”的主题交流报告。王总详细讲解了“新常态”。他从国企对待人才的新思路、中国经济市场的变化、汽车发展人才新趋势三个方面进行了科学分析，指出一是企业更加注重人才业务能力和对企业发展贡献率；二是原有高校人才培养模式将要被打破，未来人才培养要通过多方合作实现整合；三是从重视技术人才逐步向创新人才过渡；四是政府的人才管理职能将交付市场；五是企业更加注重人才的规范与有效实施；六是新常态下对人力资源部门进行重新定义，是企业关键的核心部门；七是重视企业的内部制度创新，形成有效的平衡机制；八是人才配置市场化、国际化，能够引进来，能够走出去；九是激励模式由单一化到多元化。并对一汽富晟公司目前所处状态进行了具体分析，指出一汽富晟公司具有明显的软实力优势，一是在发展中有明确的目标；二是有正确的逻辑思维；三是体制机制非常健全；四是有清晰的企业文化，五是有比较完善的管理体系；六是正在建设一个有竞争能力的人才团队。因此能够在2017年达成“基本品牌公司”的目标，在2020年实现“国际化平台”的目标。
王总对一汽富晟公司总部员工提出了具体要求。他强调每一位员工都要是一汽富晟公司企业文化的执行者，要熟悉、宣传与执行一汽富晟公司企业文化；每一位员工对待每一项工作都要建立“务实”思想，建立工作落地的逻辑思维方式；每一位员工都要具有创新思维，因为创新将成为企业的根基；每一位员工要建立感恩品质，做到感恩社会、感恩公司、感恩亲人、感恩朋友，公司为员工提供了良好的办公环境、生活环境、工作平台、晋升渠道、工资待遇及文化环境，一汽富晟公司全体员工要怀着感恩的心工作与回馈企业。同时，王总对公司人力资源部门提出创新要求，指出人力资源管理要过渡到人力资源战略管理，从传统人事资源管理过渡到人力资源开发；在人才引进、使用、培养、晋升等方面进行全面升级；对待培训工作进行有效调整，适应市场化发展需求；人力资源工作人员要务实且效率高，能够不断创新学习，走在公司前列。并要求一汽富晟公司总部全体员工要在2015年年底前完成管理文件的修改工作，目标是实现所有管理文件100%落地、执行。
王总对一汽富晟公司总部员工工作作风提出了具体要求：一是一汽富晟公司总部员工不允许互相送礼；二是每位员工必须严格执行公司制定的规定；三是公司成员从经管会成员到职能部门员工不允许接受下属公司所送的礼物；四是对下级提出的问题，不要跨天解决，不能解决的要一周内给予答复；五是工作中不允许互相推诿，提倡主动工作，主动担当责任；六是公司内部不允许传递负面消息，影响企业的和谐氛围与员工之间的团结；七是领导交办的事情要立即去办，不能实施的要给予答复。
一汽富晟公司召开总部全体员工会议对企业发展具有重要意义，激励了总部全体员工尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，以诚信、务实、创新的精神完成各项工作，推动一汽富晟公司更好更快地发展。
