本网讯（记者 李岚 ）2015年11月20日，一汽富晟特必克公司隆重的召开了2015年度持续改进表彰大会。公司的领导班子成员、中层领导干部、技术人员、管理人员以及受表彰单位、员工代表共同参加了此次会议。
2015年上半年，为了更好的推进公司持续改进工作，不断完善持续改进工作方法，公司成立了以总经理为首的持续改进项目组、工作组，同时制定了持续改进工作流程、工作制度及项目评价标准等，本着改善产品质量、提升工作效率、节约成本、满足顾客要求的工作方针，发动公司全体员工参与此项工作。
经过半年多的工作开展，2015年度持续改进申报项目共计二十四项，经项目组的筛选及合并后本次参评项目为十一项。在表彰大会上，五项贡献突出的项目进行了成果展示。这些项目有：提升生产线人员效率改进项目、降低刀具成本改进项目、制动器装配线改进项目、滚轮成品采购项目、挂销轴冷镦工艺改进项目，总经理和副总经理亲自为获奖的项目颁奖并给予经济奖励。
张总在会议讲话时强调：持续改进工作是一项长期而持续的工作，要不断完善和固化持续改进的工作模式，发动全员参与挖掘员工的潜在能力，不断提高持续改进的工作水平和员工参与的工作热情。同时张总在发言中还指出：今后持续改进的工作方向要从人为损失、管理损失、技术损失入手改善，消除生产过程中的浪费，合理调配资源，发挥持续改进工作的积极作用，集中精力做好生产现场的管理工作。
本次会议的圆满召开标志着一汽富晟特必克公司持续改进工作取得阶段性的成功。会议不但充分肯定了员工们的工作成果，也极大的提升了公司员工对持续改进的工作热情，为今后持续改进工作的顺利开展起到积极的促进作用。根据会议精神，持续改进工作将是公司恒久不变的课题，“干自主名牌，建一流制动”，不断提高企业竞争力，促进企业平稳、快速发展，争取企业再创辉煌！
