本网讯（行政部 报道）1月22日，一汽富晟公司召开了2016年度工作会议，对2015年各项工作进行了总结，分析研判当前汽车市场面临的形势，科学部署2016年各项工作任务。公司经管会成员，总部各职能部（室）负责人、高级项目经理、专家、高级职员及所属各公司经营班子成员70余人参加了此次会议。
会上，公司总部人力资源部等相关职能部门就推进企业文化落地实施等工作做了9项专题报告；所属3家公司结合企业未来发展思考等课题进行了战略与管理经验分享；公司总经理王玉明做了2015年工作总结及2016年工作报告。
王玉明总经理在报告中全面总结了2015年工作，分析了当前公司各项工作面临的形势，明确提出了2016年工作的工作方针、总体要求、基本思路和重点任务，具体部署了明年的各项工作指标。
王总指出，2015年以来，面对错综复杂的市场环境和繁重发展任务，全公司上下秉承“诚信凝聚力量，创新铸就未来”的核心价值观，认真贯彻企业工作方针，公司总部认真落实“做实管控、落地执行、强化服务、谋划长远”的工作要求；所属公司着眼提高管理和工作效率,不断开拓内外部市场，提升研发能力，推进三年质量提升计划，提高客户满意度，着力提高发展质量和经营效益，使公司一年来的工作呈现出总体平稳、稳中有进、稳中有好的发展态势，各项主要目标和重点工作任务的完成，标志着公司较好地完成了2015年度工作任务。
在部署2016年工作时，王总强调，2016年是“十三五”的开局之年，认识形势、适应新环境，是当前和今后一个时期富晟发展的大逻辑。一汽富晟公司要以创新、务实为指导思想，重点工作要谋划长远、计划可行、有效管控、提升服务。重点项目要目标明确、措施得力、有效跟踪、创造价值。通过全面开展企业文化落地实施、机制转变，加速品牌公司的建设步伐。要把握市场变化，制定前瞻性、全局性战略规划，并落地实施。要创新经营管理方式、降低成本，提高企业的盈利能力。要控制固定资产投资，进一步强化重点投资项目管理。要加快市场开发，加速研发能力培养，提升企业的生存发展空间。要创新优化集团管理，扩大发展空间，满足集团发展需要。要完善生产运营管理体系的建设，深化生产现场管理工具和方法运用。要启动实施智能制造技术的融合与应用。要创新实施战略人力资源开发，逐步建立国际化人才队伍，持续推动公司发展迈上质量更好、效益更佳、持续性更强的新台阶。
对于2016年工作，王总提出了创新、务实、创造价值的总体要求，并提出了具体要求：一是要坚持务实，落实年度计划，完成各项指标。要建立工作全过程策划的逻辑思维，提升前期策划能力；明确战略发展方案，进一步推动工作细致化，深刻了解细致决定成败的涵义；同时，工作方案一定对企业发展有实际作用，坚决反对形式、不适用、无实效、浪费资源的做法，对制定的每一个工作流程、工作制度，都要有实际操作意义、并进行操作，不允许企业存在文件与实际工作行为不一致存在。二是要坚持创新，提升各项工作能力。所属公司管理者要从职业经理人能力向企业家能力转变，有全局、战略发展逻辑思维及工作能力；强化从工厂投资思维到工厂投资思维+资本投资思维能力转变，进一步实现从传统的生产活动思维（组织制造全过程）到应用互联网+及资本市场思维组织制造全过程转变；要有了解外部变化信息的能力，从一汽市场为主到为全国布局为主转变。三是要创造价值，提升核心能力，推动企业发展。所属企业2016年要有创造利润的能力，并有向股东分配的能力；企业的核心能力要不断提升，职能部门的管理能力要不断提升；同时，员工工作要有价值，为企业发展做出贡献。
党委书记张兴军主持了会议，并对落实会议精神提出了三点要求：一是管理部会后要组织编印下发王总的工作报告，供大家学习与领会，推动公司更好地发展。二是各所属公司和职能部门要将工作报告中2016年重点工作任务分解落实到本单位年度工作计划中，由财务控制部和管理部分别跟踪落实。三是本着“创新.务实”指导思想，各单位要对照王总报告中提出的2015年主要问题，找差距、找不足，制定措施，纳入到2016年度工作计划中。
会议结束时，张书记代表一汽富晟公司经管会向员工们提前拜年，并祝愿全体员工作顺利，身体健康，合家欢乐，猴年吉祥！
