本网讯（记者 一汽富晟李尔电子公司项目部邵欣） 2015年3月6日，在长春汽车圈里是不凡的一天。这天上午，一汽富晟李尔电子公司商务传来捷报——一汽富晟李尔电子公司在众多竞争对手中脱颖而出，成为一汽大众迈腾B8L KSK线束项目定点供应商！公司上下洋溢着成功的喜悦和昂昂斗志。
兴奋的同时，公司领导层清醒的认识到该项目生产准备的挑战：一是从人员素质来看，这是一汽富晟李尔电器电子公司第一个准时化KSK大线项目， 相关人员缺乏经验，需要迅速补充经验丰富的工程技术人员满足项目要求；二是从准备周期来看，2016-01-25日投产，需要10个月内完成生产准备；三是从样线交付时间来看，2015年5月6日交付VFF阶段样线，距离项目提名仅有2个月的时间；四是为保证交付，我们需要在一个月内完成885种物料筹措，需要用半个月时间完成100余套压接模具的设计、制作及放行。
一句话，这是一个分秒必争的项目。时间紧张、问题又实实在在的摆在眼前，还没真正启动项目，公司就遭到了来自客户甚至同行业的专业人士的质疑——他们认为一汽富晟李尔正在做着不可完成的工作。
公司领导信心满满，几次召开全公司员工动员会议鼓舞士气，并亲临生产现场组织评审，分析具体问题。针对项目时间紧，任务重的特点，进行了合理的任务分解，从人、机、料、法几个方面定义了责任人，实行专人专责制度，促使各个部门通力合作，取得了不俗的成绩！主要体现在以下几个方面：一是形成了37人的专业项目团队，为项目推进提供人力资源保障。二是仅一个月时间，完成了885种原材料的筹措工作。三是完成各阶段样线的生产工艺，有效支持了样线制作。四是按照客户要求完成IMDS，EMPB报告的提交。五是按照客户要求时间节点，保质保量的完成了第一套样线的生产、检验和交付。正是这种稳扎稳打，踏实做事的领导风格影响着每一个项目成员，同事们团结一心，目标明确，在生产准备及交付方面不仅满足项目时间节点，而且消除了客户对我司项目组织能力的质疑，超越客户期望并最终赢得客户肯定、信任和尊重。
栉风沐雨，春华秋实。从项目启动至今近10个月来，一汽富晟李尔电子公司共计召开50余次专题项目会议，完成了143套线束产品的交付，实施工程更改340余项，客户质量抱怨为0，迎接3次客户审核，获得德国大众、一汽大众领导的一致认可，客户评价由surprise 升级为very good 直至excellent。
2015年8月，一汽富晟李尔电子公司在众多该项目准时化供应商中率先完成了JIT和FIS系统的搭建，赢得了客户的称赞！ 这些成绩的取得是与商务同事的前期努力、项目成员的团结协作、公司领导的高瞻远瞩分不开的。面对成绩，刘总、许总叮嘱团队成员更要谦虚谨慎，避免疏漏，认真梳理项目各环节风险点及应对方案，做到风险有识别，预案全覆盖……目前项目主开口问题清单共识别问题159项，关闭率91%，工程问题关闭率90.16%，识别风险项目39项，关闭30项，剩余开口问题都在按照计划有序实施解决方案。
2016年开局大好，一汽富晟李尔电子公司喜获一汽大众优秀国产化供应商奖！公司员工士气大增，紧跟公司前进步伐，秉承公司“夯实基础，务实创新”的行动方针，为争取2016年的胜利而努力！
