本网讯（记者 李可欣）5月31日，一汽富晟公司在二楼会议室召开了总部全员工作会议，分析总部当前工作存在问题，提出具体工作要求，公布总部组织机关调整方案。公司经管会成员，总部各职能部（室）负责人及员工70余人参加了此次会议。
会上，王玉明总经理作了富晟公司总部工作报告，分析了国内外经济形势，指出一汽富晟公司与国内先进企业的差异，明确提出要跟上时代变化，实现一汽富晟公司未来发展目标。王总对公司总部当前工作存在的问题进行了重点分析，指出了不足：一是逻辑思维与外界的变化不同步；二是富晟公司没有明确的责任体系；三是工作活动产生的实际结果满足不了工作要求；四是工作节奏相对较慢。
王总对公司总部工作提出了具体要求：一是要了解外部环境变化，对环境变化有了解与分析的过程，对分析结果要有应用过程，更好推动企业快速发展；二是要在2016年7月底形成富晟公司责权体系及工作方法，明确岗位职责，确认工作流程中的责任与权力；三是要进一步提升工作效率，重新定义各部门的工作内容，对工作进行反思与查找问题，提出整改意见并有效落地；四是重新建立富晟公司总部岗位标准要求，对岗位人员岗位进行评价，提出解决方案。
最后，管理部部长金兴才详细介绍了管理体系反思工作与总部组织机关调整方案。
