李云生自担任一汽富晟特必克公司产品研销部部长以来，在工作岗位上兢兢业业，构建了全新的产品研销部的组织架构，重新梳理了产品开发流程和营销流程，制定了各项规章管理制度，使公司的产品研销工作有了突破性进展。
李云生注重市场开发能力。他带领产品研销部一方面巩固一汽内部市场，另一方面又大力开拓一汽外部市场，提升一汽富晟特必克公司的市场影响力与竞争力。在巩固一汽内部市场方面主要有以下五个体现：一是加强了与解放公司及车桥公司各部门的联系，与客户关系开始进入了良性循环；二是获取了BY181制动器军车部分供货份额；三是解决了A6T制动鼓相关产品的价格问题，加工费用较先前其它产品提升了30%；四是在解放J6/J7产品上开始逐渐地进行楔式制动器产品的切入；五是与一汽技术中心试制部重新建立了直接供货关系，并进入了良性循环。在开拓一汽外部市场方面，取得以下六个成果：一是完成了与国内主要主机厂及桥厂的技术交流（柳汽、方盛车桥、东风德纳车桥、江淮汽车、福田汽车、湖南致远车桥、重汽）；二是为方盛车桥匹配楔式制动器项目已经取得实质性进展，目前已进入产品路试阶段；三是为一汽青岛匹配楔式制动器提供已经取得实质性进展，目前已进入图纸匹配阶段；四是为广汽日野匹配S凸轮制动器已经取得实质性进展，目前进入生产批量准备阶段；五是为湖南致远车桥匹配楔式制动器项目已经取得实质性进展，目前进入样件试制阶段；六是售后备件市场较2014年提升25%。
李云生注重产品开发能力的提升。 在他的带领下，产品开发能力已经超额完成年初富晟集团设定的75分评价指标，年末评定结果为77分。设计人员的综合设计能力增强，自主完成3种S凸轮制动器的开发设计和2种楔式制动器的开发。 产品试验基地构建完成，产品试验能力得到了质的提升。并与一汽技术中心展开了多方面的技术合作。
在2016年，李云生将一如既往，在本职岗位上做好各项工作，为推动一汽富晟特比克公司向前发展贡献自己的力量。
