本网讯（记者 李可欣）共同成长，团结协作，用努力与汗水完成一个又一个难题，是一个团队的本质与特色。天纳克一汽富晟公司就有这样一个团队—— SAP团队，他们充分发挥团队职能作用，围绕企业经营创新地开展管理工作，顺利实现了SAP项目的成功上线，在一汽富晟公司2015年度颁奖表彰典礼上荣获“优秀团队”荣誉称号。
天纳克一汽富晟公司SAP团队成立于2014年12月，团队共有14名精英，其中4个关键用户，10个超级用户，。他们分别是各部门的骨干，要完成销售、存货、物流、成本、财务5个模块的建设。在开展建设SAP项目上团结协作，并且连续4个月加班加点，无怨无悔地守在工作岗位上，用实际行动诠释了一汽富晟公司“敬业、务实、激情、高效”的企业精神。2015年1月份，天纳克中国区对天纳克一汽富晟公司SAP团队进行测试，得出结论：天纳克一汽富晟公司SAP团队成员具备相应能力，能够开展各模块建设。
2015年2——3月份，天纳克一汽富晟公司SAP团队进行数据搜集整理工作，为开展此项工作奠定了坚实基础。并着手开始SAP项目建设工作，在建设中形成具有自己特色的亮点。在采访中，天纳克一汽富晟公司财务部主管张曼丽向笔者详细介绍了两个特色案例：一是K3模式是中国会计制度下的系统，其所有物料号编码规则不一致，进而影响SAP体系下物料的全部重新对应。为了解决这一难题，天纳克一汽富晟公司SAP团队进行研究，充分发挥集体智慧攻克了难题，在K3系统中把产品拆分的零件重新核对三遍，保证原体系内数据应用在新体系内完全正确，促使了新旧系统内物料匹配做到衔接准确。二是成功把生产运营模块与财务模块对接。生产运营模块所有物料管理是反应在财务报表上，生产控制产生了量差与价差，差异太大说明后勤系统不健全。天纳克一汽富晟公司SAP团队又一次发挥集体才智，解决此难题，使这种差异趋于零，控制在万元以下。
2015年4——5月份，进行了SAP项目测评运行。在测评中进行了创新工作，这充分展示了天纳克一汽富晟公司SAP团队较强的接受新事物与创新的能力。例如，一般企业的物流MRP系统运行并不是很良好，天纳克一汽富晟公司SAP团队一起做了适合工厂的“改善和替代料流程”，使所有数据差异找到了最原始的产生差异的点。
经过几个月的奋战，2015年6月，SAP项目试运行顺利通过。7月份，正式上线，且运行良好。天纳克一汽富晟公司SAP团队每一个成员脸上都洋溢着幸福的笑容，为SAP项目的成功上线而拥抱祝贺。天纳克中国区CEO对天纳克一汽富晟公司SAP项目给予了高度评价：天纳克一汽富晟公司SAP项目是中国区各项控制指标完成最好的，各种数据精确运行良好。
