本网讯（记者 李可欣）为总结公司2016年上半年工作，布置2016年下半年任务，7月19日，一汽富晟公司在二楼会议室召开了2016年上半年工作会议，公司经管会成员、总部各职能部（室）主任以上人员、高级（项目）经理及相关人员参加了此次会议。
会议由一汽富晟公司总经理王玉明主持。王玉明总经理在听取上半年经营情况、市场及营销情况、规划落实与投资项目完成情况等报告后做了重要讲话，他对公司上半年工作完成情况给予肯定，指出公司总部能够以务实精神有效工作，推动了各项工作的开展；所属公司工作状态比较饱满，能够完成预期计划，为下半年生产经营工作的有序开展奠定了坚实基础。
王玉明总经理对上述工作做了进一步补充说明。他强调，一是市场营销工作获取了项目，队伍能力不断提升，要从目前市场平台获取生产、技术、管理经验，进一步扩展市场平台。二是战略规划对富晟公司发展十分关键，下一步要所属公司要重新制定战略规划，进一步扩展思路面现未来。三是要系统改进生产运营管理工作，招聘人才进行专业化管理，并对所属公司提出系统化评价与相关要求，进一步推进生产运营管理工作。四是一汽富晟四维尔公司火灾处理结果是严肃的，警示大家要注重安全生产工作，进一步提升安全意识。五是建立一套全过程的人力资源评价体系，是富晟公司机制转变的一个重要项目，要人员实际能力展示出来，进入人才市场化管理。六是富晟公司总部组织机构调整是公司成立以来的第一次重要调整，要进一步适应市场形成新功能，为建设成“品牌公司”提供有力支撑。七是通过反思，明确员工的权利与责任，定义每名员工的责任与权利，形成自上而下的责任体系，对岗位进行详细描述，达到责任、能力与分配的统一。
王玉明总经理对公司2016年下半年工作做了部署，提出了具体工作思路。他指出，一是要有 “变革”的概念，推动富晟公司持续向前发展。人力资源要按照市场要求对员工岗位进行评价，对新入职员工要提升门槛与要求，加大培训力度，提升员工的素质与能力。公司组织结构要按照市场需求进行调整，所属公司也要进行相应调整，进一步满足市场需求与未来发展。建立自上而下的岗位责权体系，促使企业有序发展。建立分享机制，对分配机制进行梳理，使经营者与员工共享发展成果。二是要有打造“平台”的概念，按照市场化形成集团公司，修正公司现有的功能，并具备新的功能，同时所属公司要以现有产品为平台，进一步扩大新市场与战略布局。要具备改变“单一市场”的能力，所属公司领导者要能开辟其他市场，富晟公司总部要进入智能制造、新能源、新材料等新产品市场，推动企业快速向前发展。
王玉明总经理对公司2016年下半年工作做了具体要求，他强调，一是行政部（党委工作部）要组织学习党中央的系列要求与一汽集团党委的各项政策。二是所属公司要盘点2016年度工作计划，工作重点放在“实效”上，推动一汽富晟公司快速发展。三是富晟公司要转变工作作风，打造一个干净的公司环境，人人要言行一致，友情建立在工作基础之上，并要严格执行公司保密制度，杜绝泄密行为。四是下半年形成变革方案与步骤，提升企业运营能力与发展能力。五是所属公司进行战略规划讨论，推进企业长期发展。
会上，一汽富晟公司副总经理孙君做了经营情况报告；副总经理王志仁做了市场及营销情况报告；副总经理张昕做了规划落实、投资项目完成情况报告；副总经理冯涛做了生产运营情况报告；党委书记张兴军做了富晟四维尔火灾事故处理结果通报；人力资源部部长张东升做了人员评价体系通报；管理策划部部长金兴才做了总部组织结构调整及责任体系建立情况通报。
