全体员工朋友们：
新年好！
沐浴着新年的阳光，伴随着新年的钟声，我们告别了令人难忘的2016年。满载着丰硕的成果，我们迎来了充满希冀的2017年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司经管会向辛勤工作、奋力拼搏的全体员工和家属致以亲切的慰问和诚挚的祝福！向与公司风雨同舟、同甘共苦的合作伙伴们，向始终关心关注公司发展的社会各界朋友们致以良好的新年祝愿。
刚刚过去的2016年，是不平凡的一年，也是值得纪念的一年。这一年是公司全面开展机制转变、加速品牌公司建设步伐的一年，同时也是公司提升管理体系能力，强化经营管理的一年，更是公司面对挑战、顶住压力，继续保持良好发展势头的一年。
我们不会忘记，2016年，全体员工迎接挑战、各尽其责，助力公司完成年度目标。一汽富晟公司充分利用市场发展规律，紧贴市场脉搏，进行结构与功能调整，推动了公司持续快速发展。所属公司奋力前行，各项工作有序推进，形成了万众一心推进富晟持续发展的良好局面。
强化科技兴企战略，开展研发规划全过程管理，推进项目管理提升能力，全年共得专利 40余项，富晟李尔电子公司被评为吉林省省级企业技术中心，富晟特必克公司被评为长春市市级企业技术中心，将科研成果迅速转化为生产力，推进企业可持续化向前发展。在激烈的行业竞争中把握契机，不断拓展市场份额，对内稳固一汽大众、一汽轿车、一汽解放等市场，对外开拓北汽宝沃、东风标致雪铁龙、沃尔沃、神龙汽车等新市场，提升了企业社会知名度与影响力。
强化生产经营管理工作，通过采取体系、标准、能力建设，不断提高产品品质。构建安全消防体系，形成运营管理体系，运营KPI正式上线运行，产品质量能力大幅提升，全力推行创新和管理，聚焦品质、效率和效益，实现了发展质量和效益的“双丰收”，目前有12个子公司已经成为一汽大众A级供应商，正朝着集团A级供应商的目标迈进。
强化人力资源体系建设，开发虚拟化人力资源管理，为企业提供更广阔的发展空间。进行人员结构调整，对富晟公司高级经理及总部全员进行评价，为进入人才市场化管理奠定了基础。引进外部人才与培养内部人才，进一步加强后备人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。搭建培训平台，加强对人才队伍的培养、培训与开发，采用内训与外训相结合的方式，提高人员的专业水平。
强化党建工作，深入贯彻学习党的十八届六中全会精神，加强基层党组织建设，落实全面从严治党要求，发挥了党组织的战斗堡垒作用。完善工会组织，开展元宵节猜灯谜、乒乓球赛等文体活动，促进了企业和谐发展。宣贯企业文化，打造统一的富晟公司形象，为企业快速发展提供了强大的思想动力。
应该说，2016年良好经营业绩的取得，是公司从容应对市场变化，不断快速调整、变革创新的结果；是公司各部门通力协作，创新务实，共同进步的结果；是所属公司坚持灵活与务实的生产经营计划，在激烈的市场竞争中昂首阔步的结果；更是广大生产一线员工克服困难，拼搏进取的结果。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2017年更是充满希望、充满挑战、充满机遇的一年。我们深知，只有凝聚一汽富晟人的意志品质和合作精神，才能实现公司每一次跨越式发展，我们唯有激发每一名员工的智慧与斗志，精诚团结，密切合作，积极解决问题，全力以赴奔向发展目标，才能赢得最终的胜利，铸就新的辉煌。
员工朋友们！新年孕育新的希望，新年当有新的作为。站在新的起点上，我们的基础更加稳固，步伐更加坚实，希望更加美好，考验也更加严峻，只要我们不忘初心，迎难而上，坚定奋力前行的自信心，激发逆流而上的精气神，我们的目标就一定会实现，奋力开启一汽富晟事业发展的新征程！
最后，恭祝大家身体健康、阖家欢乐、工作顺利、万事如意！
长春一汽富晟集团有限公司 王玉明
2016年12月30日
