本网讯（记者 李可欣）1月9日，一汽富晟公司在二楼会议室召开了总部2017年度工作会议。公司经管会成员及总部全体员工60余人参加了会议。
王玉明总经理对总部2016年各项工作进行了总结，指出职能部（室）迎接挑战、各尽其责，有效落实战略规划，创新经营管理方式，助力公司完成年度目标。分析当前新形势，部署了总部2017年各项工作任务，动员总部全体员工要务实工作、创造价值，进一步推动职能部（室）工作迈上新台阶，为一汽富晟公司建设品牌公司贡献力量。
王总强调，2017年一汽富晟公司总部职能部（室）要完整的形成从战略目标至落地实施的逻辑方法，进一步工作开展思路； 2017年全面建成富晟职能工作平台，并实现有效修正；2017年1月份制定所属公司经营KPI+重点工作、运营KPI指标值、各项评价指标目标值；开启所有表彰激励通道，推动公司更好地发展；2018年形成对内、对外咨询能力。
王总对总部员工工作提出具体要求，一是2017年一汽富晟公司总部职能部（室）员工要8小时有效工作，为公司发展创造价值；二是每名员工要学习接受新知识新技能，必须努力提升自己，并将新知识新技能应用到工作岗位上，为公司发展贡献力量；三是每名员工要务实工作，提高工作效率，推动公司向前发展。
会议由管理策划部部长金兴才主持。
