本网讯（记者 刘刚）2014年10月，富晟集团在一汽-大众的高品质战略的引领下，双方召开了质量提升的启动会。富晟集团与一汽-大众公司签订了质量提升的意向书，目标2017年底由5家A级供应商提升到10家，一汽-大众提供相关的支持。所属16家企业围绕体系能力提升、人员能力提升、工艺管理能力、过程能力提升、项目管理能力、物流管理能力、设备能力提升、原材料分供方能力提升、实验检测管理能力制定了三年质量提升计划（2015年-2017年）。
目前， 一汽—大众的供应商已经达到670家，而且还要以每年40家左右的速度在增加。一汽—大众提出A级供应商每年要提升0.5%，随着基数的不断扩大，实际上每年0.5%的增长压力是非常大的，而且，从B升到A不是一个简单的过程，没有两三年的时间是提升不上来的。通过对集团化供应商的提升，就能集中资源，比较容易形成良性互动、优势互补、共同进步，这是一汽—大众启动集团化供应商质量提升计划的初衷。
为了更好的与一汽-大众公司合作，不断跟随脚步，富晟集团先后与国际先进零部件企业（博世公司、李尔公司、天纳克公司）开展深入的合资合作，提升质量能力，通过一汽-大众公司的平台逐步走出去，迈向国际化。
富晟集团在不到三年的时间里，为了提高品质能力建设，在“硬件和软件”方面的投入已累计超过4亿元，并跟随一汽大众在青岛和天津建立配套工厂。富晟集团中共有16家为一汽—大众供货的企业，2014年时，有5家供应商是A级，B+级是10家，还有1家是B-。通过这两年多的改善，提前完成集团供应商品质提升任务，现在已经有12家成为A级供应商，A级比例已经由31%的提高到75%。
在过去两年中，一汽—大众公司给富晟集团输入了大量的专项的培训，富晟公司得到了很大的提升。仅在今年，一汽—大众公司帮助一汽富晟做的专项的提升，总共涉及到45个项目，186人。“特别是对几家今年升A的企业在做审核促进活动中，给了我们特别大的支持。”
富晟集团从启动会开始，到三年质量提升工作计划的制定到每一个整改的时间节点，都有详细的工作计划，不断地回顾、夯实、积累，及时地进行优秀案例的梳理，各单位相互交流。把天纳克公司、李尔公司等优秀合资企业中好的经验拿出来分享，大家相互借鉴，共同提升，这正是一汽-大众要在集团化供应商中开展质量提升工作的出发点。
在质量提升活动中，富晟集团一直关注每月的质量绩效达成情况，从2014年开始，每年都有大幅度提升，尤其是2016年16家企业在8月份、10月份两个月得到了满分100分的成绩 ，得到了一汽-大众公司的认可，这些成绩的取得是开展质量提升的结果。
在整个质量提升过程中，一汽富晟集团的投入也是巨大的，跟上了一汽—大众同步发展的步伐，从提升质量的角度来讲，必要的投入是非常必要的。通过检测设备的投入、机器人的投入、MES系统的投入，使得整个质量能力有了硬件和系统的保证，这对整个企业未来的发展是非常必要的，整个质量能力强了，才有可能去拿到新项目、新产品，才可能让企业有更大的发展空间。下一步的目标，是通过质量提升，把剩下企业都努力升为A级，使整个一汽富晟成为A级集团供应商。
富晟集团的质量提升是有目共睹的，是全体员工共同努力的结果，相信在所属公司的努力下，定会日新月异、蒸蒸日上。在2016年11月份，一汽-大众开展质量提升之旅活动中得到了各大新闻媒体的认可，各媒体记者先后在国内汽车商务网、搜狐、网易、新浪、腾讯、凤凰网、中国经济网、中国新闻网、中国汽车新闻网、中国青年网、央视网、中国汽车消费网、SUV汽车网、慧聪网、北京商报网、卓越汽车网、中国经济网、中国汽车网、、中商网、中国民生时报、金融财经网、中南新闻网、中国新闻在线、、财经晚报、中国经济新闻网、北京晨报网、吉林视窗、天津在线、环球新闻网、中华发展报道、中国时报网等网站对富晟集团公司的质量提升进行报道及转载。
