本网讯（记者 张志家）为了总结2016年取得的成绩，明确2017年工作开展思路，近日，一汽富晟大众物流公司召开了2016年度重点工作总结暨2017年度重点工作计划战略研讨会议。公司中层以上领导及员工代表共18人参加了此次会议。
会上，陈勇总经理简要回顾了公司2016年的主要工作和取得的成绩，介绍了富晟集团的发展势头及集团内部各兄弟企业所取得的优异成绩，分析了当前的行业形势和物流公司的发展思路，明确提出了2017年公司各项工作开展的总体方针，基本思路与重点任务。
陈总强调，富晟集团在大踏步的前进，各兄弟企业更是进步速度惊人，一汽富晟大众物流公司必须紧跟富晟集团步伐，做好自己，强大自己，鼓足干劲，奋勇争先。2016年富晟集团提出了“品牌化、国际化”目标，要求2018年达到品牌化，2020年达到国际化。结合自身实际，物流公司在2017年设立了标准化、精益化、集团化三大战略目标，各部、室要深刻理解充分吃透这里面的工作指向及背后的战略意义，将各项工作充分分解，紧抓落地，快速实施。
陈总指出，在具体工作上，各部、室2017年要重点加强能力建设，围绕提升“战略规划落地执行能力、投资管理能力、采购管理能力、现场管理能力、安全消防管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力”等七大体系能力分解具体工作，达到富晟集团既定目标，跟上富晟集团发展步伐。
对于2017年工作，陈总提出2017年是一汽富晟大众物流公司发展之路上的重要节点，希望全体员工珍惜企业，珍惜机遇，珍惜平台，各部、室要通力协作，打好节点战，相信在全体员工的共同努力下，一汽富晟大众物流公司一定会越做越强。
