本网讯（运营推进部 报道）近日，一汽富晟公司在总部三楼四会议室召开了2016年度质量提升经验总结交流视频会议。长春地区所属公司分管质量副总经理、质量经理20人参加了此次会议；成都、佛山所属公司领导、质量负责人12人参加了本次会议。会议由运营推进部部长助理刘刚主持。
会上，长春富晟李尔座椅、长春富晟天纳克、长春富晟李尔电子、长春富晟博世、长春富晟毯业、成都富晟天纳克、成都富晟长泰七家企业重点从项目质量管理能力提升、Lesson Learn管理、一汽-大众四种（MMOG、Formel-Q、项目成本、可持续发展）能力评审、体系能力提升、工艺能力提升、过程能力提升、人员能力提升、供应商管理能力提升等方面进行了详尽的汇报。所属公司按计划在实施质量提升活动，开展各项能力提升活动，取得了诸多成绩，形成了很多可借鉴的经验。
会议对2016年质量提升工作进行了总结，对2017年质量工作重点提出以下几个方面的要求：一是质量能力提升活动开展的核心是质量保证能力的提升，各单位要总结、梳理在各项能力取得的工作经验，固化到质量管理体系中，有效运行，真正达到自身质量能力的提升；二是所属企业要借鉴优秀企业质量能力提升经验，结合企业自身实际开展质量提升工作；三是一汽-大众与各公司签订了质量绩效目标，各公司要重点关注，出现质量问题要进行详细的分析，制定可行的整改措施进行改进，防止重复发生，满足客户的要求；四是各单位要提升项目质量管理及分供方质量管理能力；五是各单位要加强过程审核、产品审核，通过审核发现在制造环节中存在的问题，通过PDCA持续改进，提升过程质量管理能力；六是各单位要按照2017年质量提升计划开展各项质量能力提升活动，富晟公司将按照质量体系保证能力评价标准对各公司进行评价。
自2014年富晟集团与一汽-大众公司签订了质量提升的意向书以来，所属16家公司围绕体系能力提升、人员能力提升、工艺管理能力提升、过程能力提升、项目管理能力提升、物流管理能力提升、设备能力提升、原材料分供方能力提升、实验检测管理能力提升九个方面制定了三年质量提升计划（2015年-2017年），并按照质量提升计划开展各项质量提升活动，促使2016年一汽-大众富晟公司质量绩效达成率为85.45%，其中8月、10月、12月质量绩效全部达标，质量工作得到明显提升，这些成果的取得是所属企业共同努力的结果，推动了一汽富晟公司的快速向前发展。
