本网讯（记者 齐云）为提升企业成本管理能力，进一步做好成本管理工作，一汽富晟公司财务资本部于5月26日下午在总部二楼会议室组织开展了成本经验分享。本次由富晟特必克公司财务部长付欣进行经验分享，总部管理人员、所属公司财务人员及相关职能人员等共计80余人参加了此次分享。本次分享由总部成本管理员战效锐主持。
分享前，一汽富晟公司副总经理孙君做了讲话，孙总强调了成本的重要性及成本在企业运转中的重要作用，指出成本在企业的市场开发、采购、运营等各个环节不可或缺，并希望大家珍视这次知识积累的机会。
经验分享过程中，付欣介绍了降本增效的工作流程，结合生产实际，就公司成本管理与控制中常用的知识和常见的问题进行了分析和讲解，并通过各部门所控制的成本及费用指标，详尽分析了成本控制的手段和方法：通过建立成本模型的方式来实现降本增效，以“五大维度”来确保降本增效的顺利完成：一是通过机制的转变对降成本形成激励制度；二是通过缩小经营单位来落实考核责任；三是通过持续改善来不断拓宽降成本的空间；四是通过质量改进来确保生产的稳定；五是通过战略分解来形成经营上的突破。在分享的最后对企业日常管理、后勤保障等各个层面上的成本管理及控制措施做了具体说明。
分享结束后，付欣对大家在成本管控执行过程中遇到的疑难问题进行了解答。参与分享人员表示，在今后的工作中，要将今天学到的分享知识融会贯通，活学活用，努力提高实际工作能力和业务管理水平，以降本增效推动本公司整体管理水平的进一步提升。成本涉及公司经营管理的各个层面，也是财务风险管理中的重要内容，增强成本管理意识，尤其是增强非财务人员的成本管理意识，将对公司今后降本增效工作产生积极的作用。
