本网讯（运营推进部 报道）目前在富晟生产运营体系中，快速反应机制及8D问题分析与解决工具的推广工作已经开展两年多的时间。目前，各所属公司已经具备一定的问题分析与解决能力，客户质量绩效得到明显改善。但是仍存在一些不足，部分质量问题重复发生，问题分析与解决能力不强。为了更加深入地理解和提高运用8D方法来分析和解决问题，并将整个过程标准化，进而保证质量KPI和客户绩效的不断提升，降低成本，提升运营效率。6月1日，富晟公司运营推进部在公司培训室组织了8D方法培训，所属公司生产、质量、物流、工程部门的人员，共计41人参加了本次培训。
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法，是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法。包括问题分析与解决的8个步骤：D1问题描述，D2类似产品和过程的风险识别，D3遏制措施，D4未探测根本原因分析，D5发生根本原因分析，D6纠正措施计划，D7验证纠正措施，D8经验分享。
运营推进部精心准备，结合所属企业具体案例指导大家如何运用文件《8D方法指导》、《8D分析解决问题表》、《8D经验分享表》。课上，详细地讲解了问题分析与解决的8个步骤，通过展示具体案例的整个分析与解决过程，使大家更容易理解问题分析与解决过程中运用的方法和工具。
整个培训过程，大家积极互动，气氛活跃，达到了较好的培训效果。通过本次培训，大家对8D问题分析与解决方法有了更加深入的认识，问题分析与解决能力得到很大的提升。
