本网讯（记者 刘小雪）随着企业的发展壮大，富晟公司对所属公司管理目标进行了调整及细化，形成了适用于集团现阶段发展所需的完整的能力评价体系，为了让企业清晰、快速、准确的掌握采购系统调整之后的变化及各家近三年规划的目标，富晟公司市场营销部近期召开了采购系统工作会议。富晟公司市场营销部采购组及10家所属公司采购负责人、部分采购骨干人员参会。会议由富晟公司市场营销部部长高越主持。
会上，市场营销部介绍了所属公司的战略的定位和分类、企业实际管理状态及对其的管理目标。重点讲解了采购体系评价的工作思路、评价方法、评价维度及评价结果的应用。同时，向所属公司传达了富晟公司采购管理相关的要求及规定，明确建安项目及重大设备采购事项的内部审批流程及各接口的职责。
高越部长在会议上强调了采购工作的重要性，希望能够通过体系能力评价的模式，及时纠偏、及时改善，帮助企业实现经营目标。同时要求各所属公司采购人员要提高自身的职业素养，专业水平，富晟集团会不定期的联合集团人力资源部开展对采购人员能力的考核及评价工作。
所属公司也阐述了自身的需求，表示希望能借助集团的优势，借鉴其他兄弟公司先进的管理经验及工作平台，创新形成自己特殊的体系管理优势，将企业做大做强，为集团公司创造价值。
