本网讯（记者 黄博）2017年6月份，一汽富晟毯业公司开始制定了生产布局优化及搬迁项目的详细计划，计划在3个月时间内完成公司的设备转移。此项工作为2017年度重点工作，将为一汽富晟毯业公司带来可观的效益。
经过前期调研与仔细分析，一汽富晟毯业公司车间现场主要存在以下几点问题：一是采暖面积大，冬季车间温度过低，无法保障最正常采暖；二是工序之间周转距离远，增加人工成本与劳动力；三是物流库房分布混乱，增加管理成本；四是新产品无生产区域与存放用地；五是直接影响车间工人对于现场环境与工作量的满意度。因此公司基于以上问题对车间现场进行了现地现物合理的规划，以提高公司的生产效率与员工满意度为目的进行搬迁。
车间搬迁规划主要是对卡地车间、日系车间、德系车间的生产布局进行整合。将3个车间的设备一并搬迁至德系车间，缩短设备间距，消除走动浪费，从而实现精益布局。并且在厂房搬迁结束后进行地面刷漆、设备翻新与厂房清理。通过合理的规划，一汽富晟毯业公司预计将节约14328平方米的采暖面积，节约约40万元的采暖费用，并且力争将车间现场温度提到15度以上；节约4306的预留面积；减少17人的人工成本，大大的提高了工作效率。
物流库房规划中主要对分散的原材料库房进行整合。公司库房设立繁多，占地面积大，共有7个原材料库房总占地1720平方米、5个成品库库房总占地4550平方米。由于库房分布过于分散，需要更多的人员进行管理，因此人造成人员效率低人工成本大的问题；由于库房年久失修，物流目视化区域陈旧，地面指示长期磨损，经常需要翻新维护；成品入库时叉车和牵引车同时操作，物流路径不规则，交叉点多，易造成安全隐患。通过对物流现状的分析，一汽富晟毯业公司对于库房整合做出以下规划，将分散的原材料库房集中到一起并将成品库存下调一天。物流库房的合理规划，将减少库房面积1100平方米；减少库管员2人，节约人工成本12万；缩短了供货路径，降低了安全隐患 ，从而使生产效率大大提高。
车间地面维修方面主要对德系车间地面进行维修维护。公司园区地面建设于2008年，处于年久失修的状态由于需要经常维修，保养费用居高不下；公司的建设用地原属于农耕用地土质疏松，多年的沉积已经造地面塌陷的状态；由于车间供暖差的问题，长期的季节温差造成车间混凝土表面起砂的问题。通过分析公司将决定将原有的地面进行打磨，修补裂缝破损，并对地面进行磨平清洗，然后对车间地面进行固化施工，最后对地面进行抛光。通过以上步骤一汽富晟毯业公司将实现地面平整，提高工作环境，并且避免了重复维修的经济损失。
一汽富晟毯业公司厂房搬迁工作目前仍在进行中，7.15工人放假期间小组成员克服困难、加班加点，进行现场整合和地面翻新。本次工程将于2017年10月竣工，搬迁将为一汽富晟毯业公司带来显著的收益。
