本网讯（记者 黄博 万姝 ）2017年9月8日，一汽富晟毯业公司召开了2017年上半年管理评审会议，梳理与点评2017年上半年工作中遇到的管理问题，并对2017年下半年重点工作进行布置。
为了有效的节约会议时间，公司质量部在会议召开前对会议问题进行了梳理与汇总后，梳理出五个问题点进行讨论：一是公司内部沟通成本差；二是公司组织架构复杂，分工不明确；三是职责分工不明确；四是会议时间长效率低；五是工作效率低。
各部门领导与骨干对这五个问题进行了分组讨论，各问题小组分别提出整改意见，整合出了19项能够解决问题根源的措施，并将整改方案落实到各部门有效实施与推进。本次管理评审会议有效的实现了对公司重点问题的透彻分析，使责任部门更加明确了整改方向。
会议对2017年下半年重点工作进行了布置，梳理了9项重点工作,内容如下：一是战略规划的重新编写；二是组织结构调整；三是人才队伍的培养；四是有效实现成本控制；五是集团化管理体系的完善；六是企业文化的重新梳理；七是建立爱心基金；八是激励机制的建立；九是研发能力建设。
会上，王志仁总经理对公司的各部门员工提出具体工作要求，希望员工间传递正能量，少说空话和抱怨的话。公司领导层要学会凝聚人心并且作为领导要容忍员工犯错，但是不能容忍不真诚。各部门员工要有开放的思想，学会分享与换位思考。并希望各部门统一思想、目标一致、对于工作立即执行。
管理评审是对公管理体系的自我评价，针对管理中遇到的问题采取的预防措施起到了防微杜渐的作用，能够使毯业公司2017年下半年工作更好的开展，使公司走向新的高度。
