本网讯（记者 邵欣）2017年，对富晟李尔电子公司来说，注定是要载入公司发展史册的一年：迈腾B8L 销量的稳步增长，衍生项目有序开展；红旗品牌EV高压线束产品的设计冻结；D090电子项目的有效推进……
所有的成绩，都倾注着富晟李尔人的辛勤劳动和无私奉献；尤其是AUDI Q5 NF, ASUV, AUDI C8 3大KSK线束业务的获得，更是公司领导运筹帷幄、团队成员通力协作的成果。
公司一跃成为行业内耀眼的明星。面对成绩，公司总经理刘学先生一再叮咛，打铁还需自身硬，团队更要居安思危，自省自查。
2017年9月26日，对于一汽富晟李尔电子公司是不寻常的一天，一汽富晟李尔电子公司的VIP会议室里，一场有关风险与管理改进的研讨会在有条不紊的进行着。
本次研讨的目的是及早识别公司管理现状与多个大项目同时生准的的客观矛盾、提前定义解决措施和行动计划，以期达到凡事以预立而不劳的效果。
会前先由各个职能部门员工头脑风暴评估风险，收集建议。会议中采用名义小组技术由各部门经理阐述风险，建议的改进方案和措施，再由公司层面对所提建议进行亲和分组、排序和解析。
交流激发碰撞, 碰撞产生智慧。管理层各抒己见，畅所欲言：线束运营经理秦敬岩先生提出业务增长与人才梯队建设的意见；电子运营彭云军先生提出会议分级制和管理扁平制的观点；人事经理宋邈女士表述了公司集团化管理的前瞻性建议；线束工程经理陈磊使用找不同的图片形式，表达了对技术信息传递标准化的期望……
集思广益,博采众长。会议共收集整理来自各职能部门提出的20余项具体问题。所有问题不留遗漏，责任人、详细的解决方案、完工标准及完成时间当场定义。
刘学总经理总结说：会议虽然落幕，兴业会战的大幕才刚刚开启，在一汽集团大刀阔斧改革的大环境下，一汽富晟李尔电子公司更要首当其冲贯彻执行这种勇于改革、积极创新的精神。发挥主人翁精神，以公司建设为己任，从细节入手，感恩担当共赴前程。
一个个春夏与秋冬，一遍遍耕耘伴收成，2017年，已然不凡，我们播下希望的种子，期盼收获！
