物流是劳动密集型行业，传统同岗同酬的薪酬机制已经很难激发员工工作热情，如何挖掘员工潜能、激发员工能动性、提升工作效率，一直是物流行业亟待解决的重要课题。随着一汽富晟大众物流公司发展和业务规模扩大，通过行业内外调研，公司内部多轮研讨，一线员工广泛参与，提炼出一套行之有效、科学合理的劳动效率提升和薪酬激励办法，创新形成个人效率和班组效率管理模式，并且可向其它中转库推广。
个人效率管理方面，选取入库、出库班组作为试点，以个人工作量与薪酬对接的方式，实现员工工作效率提升。通过详细、严谨的数据统计、薪酬测算、模拟运行、宣贯动员，多方征集员工不同意见，优化调整方案，确保方案的公平、公正、公开。实施当月试点班组效率指标显著提升，员工由被动作业变为主动抢单。目前入库接收班组和销售出库班组实现工作量与薪酬对接工作。在班组效率管理中，将单位小时完成行项目/数量设定为班组效率指标，作为班组人员配置、班长绩效考核和明星班组评选依据。计划明年实施班组间创收能力绩效分配。实现组织绩效、个人绩效全方位对接的薪酬激励模式，全面提升班组和人员效率。
