本网讯（记者 陆有东）2月2日下午，富晟四维尔公司在培训室召开了2018年工作会议。公司高管、子公司总经理、部门经理、管理人员、班组长80人参加会议。
会上，公司总经理迟守利全面回顾了2017年公司取得的成绩，特别是历经5个月的建设、安装、调试，全新的2.6M智能自动化电镀线顺利投产，T99PA、B8L、Q5PA三大项目全系产品顺利实现移回生产，三厂三地第一次完成了董事会下达的经营指标，员工工作环境得到极大改善，员工福利也在逐步改善。成绩的取得靠的是我们自己，靠的是我们可亲、可爱、可敬的全体员工辛勤工作。
迟总强调，2017年成绩的取得只能代表过去，但是我们在全局意识上、执行力和领导力上、工作效率上、体系能力建设上等还存在不足。2018年我们要拿出切实可行的办法来改善这些不足。
迟总强调指出，进入2018年，公司任务艰险，挑战巨大。我们要坚决完成董事会下达的经营指标，迎接挑战。我们要强化人力资源管理，完善人力资源队伍，提升人员质量，优化结构，做好人员培训工作，尤其是内训，营造全员热爱学习的氛围。全面加强工作作风建设，提升内部服务质量，打造“狼性文化”，不能做绵羊。全面加强“人才队伍”建设，制定标准、明确规划、完善机制、精心打造一支三厂50人的专业、高效的核心团队。开展“两降一增”活动，全员降成本，降费用，增加业务机会，包括产品、客户、售后等，要加大新客户开发能力，加大售后市场服务力度，强化对供应商的管理，提高质量管理意识，要治标，也要治本。完善流程文件，健全体系能力，到2018年6月30日，形成常态化管理红线制度。部门经理及主管人员要时时刻刻牢记6条工作准则，提升自身业务能力，综合实力，对企业忠诚。我们要始终坚守环保、安全、消防工作，确保员工安全，企业经营合法。深化集团化管理，加强团队建设，丰富企业文化。
迟总最后强调，我们处在伟大的新时代，要想在竞争激烈的市场环境下生存，站稳脚跟，不被淘汰，就要超越对手半步，就要不断思考、不断学习、不断创新、不断进步，才能实现2018年公司各项重点工作任务和经营指标。
会议由公司人事行政部经理吕金玲主持，吕经理希望参会人员要认真领会迟总讲话精神，并向员工宣讲，各部门要将2018年重点工作任务进行分解、细化、落实。
