本网讯（富晟大众物流公司人力资源管理室 报道）为了培养员工多技能，打通员工晋升通道，培养一工多能的实操人才，富晟大众物流公司于2016年、2017年连续两年开展了操作序列职位资格考评工作。
结合物流行业特点，富晟大众物流公司将职位资格考评和员工多岗位技能考核相融合，制定物流公司特有的“操作序列职位资格考评（多能工）”的考评机制，培养多技能员工，做好人才储备，按年度开展初级技工、技工、高级技工到高级技师等多个层级的考评，给员工提供自由晋级的平台与空间，打通操作序列员工晋升渠道，实现人才的选拔和激励。
富晟大众物流公司在开展职位资格考评过程中，人力资源管理室制定了详尽可行的实施方案，采用理论知识考核和实操技能考核相结合的考评模式，经过近半年时间对操作岗全部的18个岗位理论知识题库和实操技能题库的梳理、研讨和确定，建立了物流公司特有的操作岗理论和实操题库，其中理论试题约3500道，实操试题36套，理论试卷38套。通过制定详尽的操作方案、建立标准化可实操的题库、培训组织的细致性和宣导的稳步性，形成了全员参与学习的良好氛围。
富晟大众物流公司于2017年12月在2016年考评成绩输出的基础上，又组织开展了操作序列“初级技工”和“技工”类的理论知识考评。题库完善及试题更新同比增长19%，符合参考条件的263名员工全部参加考评。共分主库会议室、食堂、新基地食堂三个考场全员同步同时进行理论知识考试，为实现考评的公开、公平、公正性，员工考试座位排序前、后、左、右分别为不同岗位的A、B试卷，并采用人员流动监考及监控倒查的方式，确保考试组织的有效和规范性。公司六个职能部门人员参与考场组织及监考、评卷工作，当场封卷、集中评卷、当日评分、当日输出考试成绩，确保成绩的真实性和实效性。
公司于12月7日到12月25日组织了为期两周的仓储运营部、索赔业务室、生产保障室、质量发展室四个部门操作序列人员的实操考核，既锻炼了队伍，又提升了员工实操技能。
根据参考岗位人员比例分布，并结合员工个人考评成绩，输出本企业操作序列“初级技工”A类层级员工35名，并同员工岗位技能工资对接实现薪酬激励，输出B类层级员工189名，输出C类层级员工35名，“技工”A类层级员工4名、B类层级员工12名,建立员工岗位技能矩阵，打通员工职位资格晋升通道。
物流公司操作序列职位资格考评机制，输出的操作方式及方法，被富晟集团选为经验推广及交流企业，我们将操作的方式和方法与富晟长春各分子公司、富晟外地分子公司及富晟各备件中转库同仁们多次进行了分享交流，企业同仁们纷纷表示经验分享的信息适用性强，明晰了工作的方式和方法。同时，增加了企业间的友谊、互通、互助共同学习和进步。得到了大家的好评及赞扬，实现了经验共享、共同进步和提高。
推行操作序列职位资格考评工作，有效的提升了员工的业务能力，也丰富了员工的知识积累，同时输出操作序列员工岗位技能矩阵，员工通过不断参与考评，打通操作序列员工岗位晋升通道，企业实现多技能人才的培养。大众物流公司将秉承学习型企业文化氛围的塑造，为物流公司可持续发展培养人才。
