本网讯（记者 齐云） 为使财务人员更加了解项目管理的各个过程，将有关知识应用到实际工作中。富晟公司特邀天纳克项目经理心男为财务人员进行项目管理培训，总部及所属公司三十余人参与了培训。
心老师根据财务工作的特点，为财务人员量身定制，给大家带来了一场精彩的项目管理培训盛宴，依照项目管理的特点，他首先为大家介绍了项目的临时性、独特性、复杂性，然后为大家讲解了项目组的构成：结构合理、人不能太多。抛砖引玉后通过天纳克的某一个项目做为案例进行具体分析介绍了天纳克项目管理系统（Tenplus），依次为大家讲解了Tenplus概述：项目的阶段描述、时间计划参考、客户里程碑、产品开发路径、变更管理指导、会议和评审、每个部门的工作内容；依据项目的全生命周期，Tenplus将项目分为筛选、报价、项目启动、设计开发、设计验证、工业化&批准、预批量、量产等阶段，着重介绍了财务人员在哪个阶段适合参与到项目中配合项目组工作。然后为大家顺序讲解了天纳克的Tenplus工作书、Tenplus项目团队、Tenplus会议、Tenplus汇报等内容，培训过程气氛轻快，心老师授课风趣而不失严谨，学员们积极与心老师互动。本次培训在热烈的学习氛围中落下了帷幕，课后，大家纷纷表示通过项目管理培训扩展了财务人员的视野，对自己的实际工作很有启发和帮助，为财务人员更好的做好本职工作创造了条件，希望富晟公司多组织类似的培训。
通过此次培训，拓展了财务人员综合能力，夯实了财务管理基础，为财务人员更好的助力富晟公司发展垫定了条件。
