本网讯（记者 李可欣）有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。
张家勇是一汽富晟特必克公司第二制造部主任，他在工作中勤奋好学，认真履职，务实工作，为一汽富晟特必克公司快速发展做出了贡献。
提起张家勇，人们都会竖起大拇指。一汽富晟特必克公司副总经理李云生是这样赞扬的：张家勇同志很有大局观，也很内秀，能够在工作中与时俱进，善于与员工沟通，在他的领导下，制造二车间发生了翻天覆地的变化。
张家勇的事迹感动了一汽富晟特必克公司的全体员工。2017年9月25日，长春市委市政府组织召开了长春市第34届劳动模范表彰大会，对来自长春市各行各业的劳动模范进行表彰，进一步弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。一汽富晟特必克公司制造部主任张家勇同志荣获长春市“劳动模范”称号，为一汽富晟公司争得了荣誉。
坚定信心，优化队伍抓管理
2015年，张家勇初到制造二车间，当时车间人员臃肿，效率较为低下。张家勇怀着坚定的信心，对公司领导和全体员工承诺：“我到制造部是来干事的，就是天塌下来我也想办法把他顶回去。”张家勇就是用这样大无畏的精神，带领制造二车间一步步走向成功，实现了现场管理与富晟公司同步。
抓管理不松懈，求实效增效益。张家勇一上任之初，就进行了大刀阔斧改革，对车间岗位优化工作，并提出了”企业就是我的家，一家老小都靠他“的口号。管理人员迅速由37人降至到9人，车间班组由10个变为4个，25个班组长变为5个班组长，在线工人由288人变为188人。经过合理的岗位优化后，节省了人力成本，提升了工作效率，车间产量由一个月生产5—6万件制动器，现在一个月生产达到8万件左右的制动器，最高的一个月曾达到生产9.2万件制动器，产能大大提升了。
大刀阔斧的改革，让制造二车间重新焕发了勃勃生机，现在每个人都积极主动的工作，同时车间的产量提升了，员工的收入增加了，制造二车间又一次腾飞，为企业发展注入了新活力与做出新贡献。
务实工作，降低成本创效益
“如何降低产品的成本”是张家勇面对的一个重要课题。张家勇认为“没有调查权就没有发言权”，于是他带领车间团队总结和搜集大量财务数据，并结合自己多年来的工作经验，在全车间对生产物资进行分析。走现场，查实情，深入了解相关问题，最后总得出结论并制定了相应的措施，要求所有人将工作细化到每一个工件，计算出每一个工序的成本，并做到一滴水、一个螺丝钉，心中都要有成本。
张家勇带领他的团队进行了两项卓有成效的降成本改善工作：一是刀具使用寿命最大化。通过数据积累分析，张家勇发现原有的刀具更换方法存在着一定会的浪费，于是立即安排各班组长对本组刀具使用寿命状况进行统计汇总，通过一个季度的数据积累与分析，得出了一套较为准确的刀具极限寿命数据，并依照此数据对生产线刀具管理制度做出相应调整。此措施不仅节约了刀具成本，较少了换刀频次，还提高了成本效率。二是有效回收乳化液。张家勇带领团队改造了数控机床拍谢车结构的改造，由原封闭式排屑车改造成分体式排屑车，实现了干湿分离，使回收的乳化液过滤后可以重复再利用。
可见，付出总有回报，说到不如做到。2016年，制造二车间实现了降成本500余万元。超额完成了20%的任务指标。
搭建平台，强化质量工作获点赞
质量是企业的生命线。张家勇一直践行着“干自主品牌，建一流制动”的信念，把控制产品质量作为推动一汽富晟特必克公司快速发展的重要部分。张家勇提出了“我的地盘我做主”的理念，希望全体车间工人能够以主人翁的态度积极投入生产之中，通过原有的“事后治理”，优化为现在的“事前控制”，提出并搭建了新型质量管理平台的方略，减少客户在质量方面的投诉与抱怨，开展“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的三不原则，提升了公司的品牌形象与业界口碑。
成绩是有目共睹的。张家勇提出的搭建了新型质量管理平台的方略，取得了一定的效果，产品流出不良由2016年上期的11项，下浮为2017年上期的1项，下降的幅度之大令客户纷纷点赞。
勤奋学习，才能不断提升自我
知识是人类进步的阶梯，只有不断学习，才能不断提升自我。张家勇是个勤奋好学的人，据他讲述，他的父母是一汽集团的老工人，他继承了父母勤劳上进的优秀品格，在工作中兢兢业业，不断追求进步。
张家勇84年参加工作后认识到，思想上要适应形势要求，工作上要跟上时代步伐，就必须加强学习。由于知识底子较为薄弱，张家勇发愤图强刻苦学习，利用个人时间参加了夜校，三年里读完了初中与高中的课程。在工作中他依然勤奋上进，不断提升自己，在94年他考上了吉林省委党校，三年里修完经济管理学，为企业经营管理打下了扎实的理论基础。
张家勇在掌握文化知识的基础上，努力用先进的思想、科学的观点、扎实的业务技能思考问题、分析问题，努力在实践工作中提高自己解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。在交谈中，张家勇一直讲述着“只有努力学习，才不能被淘汰”的观点。为了能够与时俱进搞创新，他曾经远赴日本TBK株式会社进行学习交流，深深认识到一汽富晟特必克公司现有的加工装配水平还存在很大的提升改造空间。回国后，他理清思路，总结公司生产现状，并结合日本TBK先进的自动化生产模式，整理出一套符合一汽富晟特必克公司的生产加工方案，得到了公司领导的一致认可。通过4轮的讨论与分析，最终确立了改善方案，建立了一条由制造部自主研发设计的半自动化制动器装配线，实现了制动器装配车间由手动向自动化半自动化的转型，为公司发展带来了可观的效益。
张家勇通过不断学习，在知识的海洋里不断充实自己，实现了人生的质变与升华，让自己成为一个对企业、社会发展有贡献、有价值的劳动者。
关心员工，用真诚提升员工凝聚力
“只有真诚关怀身边的人，让他们切实感受温暖，才能提升凝聚力，共同推进企业向前发展”。张家勇认为。
工人都把张家勇当做多年的老朋友，遇到困难时常与他谈心。现场工程师李亮来一汽富晟特必克公司工作已经三年了，他在工作与生活上遇到困难的时候，张家勇就耐心的进行指导与帮助，与李亮谈心，鼓励他要掌握工作重心，让他在工作中得到了快速成长。为此李亮感激的说到：“张主任时刻关心我的工作，给我了很大帮助，让我不断提升自己。”
张家勇这种积极的、关怀式的、鼓励式的工作作风，感染身边的每一个人，大家都亲切的称呼他为“老大哥”。他使整个车间工人的思想发生了转变，使大家凝心聚力共同推进车间生产。他常说：“要关心工人，尊重工人，在不损失工人利益的情况下，要为工人争取最大的利益，让工人信服，卖力气投入到生产之中。”
张家勇发挥聪明才智，从员工的人生规划、经济效益等方面关怀员工，不断使员工受益，在发展中得到提升。他对制造二车间采用了多种方法提升员工士气：一是开展多技能工竞赛与测量技能培训，对工人进行分级，达到层次者给予津贴，鼓励大家学技术、练本领。二是鼓励工人发现生产中存在的问题，每发现一个问题都有奖励，以此来鼓励工人控制产品质量。三是发动工人提改善项目，只要合理利于生产，就会对提案者进行奖励。通过以上种种鼓励式措施，制造二车间全体工人的思想发生了相当大的转变，开始以主人翁的身份工作，真正的把工厂当成了自己家，干工作比以前更卖力气了。
看到这一幕幕的转变，张家勇的脸上露出了朴实的笑容。
在采访结束时，张家勇用朴实的言语对未来做了展望，他说：“一汽富晟特必克公司发展很快，所以我要付出更多的努力与公司同步发展，不断学习不断创新来提高自己，为企业发展贡献自己的力量。”
关于张家勇的故事还有很多，作为一名劳动模范，一个优秀的管理者，他面对任何问题与难处，敢于亮剑、敢于拼搏。事实也证明，他发扬务实创新精神，是新时代劳动者，感染了身边的每一个人，用劳模精神、劳动精神和工匠精神去为一汽富晟公司的发展贡献力量。
