在得知进行访谈的要求后，被采访的周长顺表示其实在生产部，比他优秀的员工还有很多，他只是众多优秀员工中很简单的一个。
问：首先跟大家介绍一下你的工作经历吧。
答：我是2011年4月加入天纳克一汽富晟公司，初进工厂的时候被分配到冲压单元学习，在由生产工艺质量联合进行的考核后，我提前2个月通过试用期转为正式职工。2012年6月，在TMS大学陈校长组织的班组长选拔中，我当选备件班组组长，感谢领导对我的信任。
问：你在备件班组主要负责什么工作，能给我们简单介绍一下每天的工作流程吗？
答：我被评为2013年度优秀员工的时候担任备件班班组长，备件班每天工作是对国三卡车生产内部零件配套，进行隔板尾板组成等相关工作。
问：你在日常工作中秉承着怎样的工作作风？
答：我会尽力完成自己的本职工作，以认真的态度带头做好每一件事，为我的班组成员定下进行工作时应达到的标准。我一直认为精益生产等同于较少人员及人员劳动强度的工具，所以我倡导我的班组在工作的同时逐渐理解精益生产的，这样既可以做到改进后无反弹也可以实现生产效益最大化。备件班组的班风和谐向上，班组成员团队凝聚力高。
问：在工作历程中，你最自豪的事情和最大的收获是什么？
答：最自豪的是整个备件班组风气良好，团队意识强，拥有这样一群共同前进的伙伴在工作中是一件很愉快的事情，最大的收获是2013年4月进行的精益生产培训中学到了很多知识。那次培训是对生产备件内部各项问题进行的培训。培训后，原本需要10名工人完成的工作转变为只需要7名工人就可以正常完成，节约了大量的人力物力，节省了公司资金。在这次培训中收益很大，我对后续的相应培训充满期待。
问：在2013年你获得两次合理化建议奖，请问你合理化建议的灵感来自哪里?
答：从某些方面来说，我是一个很较真的人。作为班长，我在组员生产的同时，也在不断进行默默观察，以便及时发现生产过程中存在的潜在危险。生产部要求我们早晚进行班会，在班会的时候我们也可以对发现的问题进行分析汇总协调修改，所以说合理化建议的生产也源自于我们班组成员其他员工的努力。在可改进的问题发现后，我会撰写A3报告，提交到精益等相关部门，使之整改后更符合生产员工的劳动强度。可以很骄傲的说，我们的合理化建议都是由我们自行实施改进完成的。
问：很想知道在2014年你为自己制定了怎样的工作计划？
答：在2014年，我希望可以学到更多生产相关知识，比如生产部管理模式，同工艺质量控制等相关配套的知识，同时我对于机器人调整也很有兴趣。在新的一年，感谢公司对我的信任，我依旧会本着从我做起的精神，为公司尽我最大的热情和努力。（卢莹莹）
