6S管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代化管理提供了一套全面系统的环境管理规范,不仅使生产现场井然有序，更能不断提高工作质量和效率。一汽富晟德尔公司自推行6S管理以来，见到了成效，提升了企业形象和竞争力。具体内容如下：
一是高度重视，成立领导小组。自一汽富晟公司推行 6S 以来，一汽富晟德尔公司高度关注，迅速召开专题会议，明确了目标，切实落实此项工作。并成立了领导小组，确定由生产部着手实施具体工作，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善车间为突破口，以点带面来逐步完善 6S 管理工作。
二是详细谋划，广泛动员。一汽富晟德尔公司做了详细计划开展6S管理工作，组织进行了前期动员与培训等工作，使得6S工作顺利有序的开展。目前车间富有特色的宣传广告牌使整个车间洋溢着浓浓的文化氛围。仓库标识清楚，物品摆放整齐，取用方便。车间整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。产品质量与生产效率大幅提高，促进了企业的发展。
三是干劲十足，团结协作。一汽富晟德尔公司在推行 6S 管理工作期间，员工们干劲十足，不怕脏、不怕累、加班延点按照 6S工作计划稳步开展工作。两网车间人员发挥团结协作、 理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素， 群策群力，想尽办法克服困难，促使 6S 管理工作取得了一定的成果。
