6S管理是现代化工厂行之有效的一种现场管理理念和方法，强调纪律性，其作用是：提高效率，保证质量和安全，使工作环境井然有序，能为其他管理活动提供优质管理平台。
如今步入长春一汽富晟特必克制动有限公司生产现场，你会发现环境变得整洁而规范，令人耳目一新，这是该公司推行并坚持6S管理模式带来的可喜变化。现场设备总是油光铮亮的，成品、半成品摆放整齐，标识清晰，物品定置定位，最大节省空间，班组信息目视化，员工的安全生产意识增强，产品合格率也达到了史无前例的高水平。
6S管理的实施，使该公司员工自上而下，形成了“企业美观整洁也是做产品，而做产品就是做企业文化、展示企业形象”的理念。根据审核计划，从汇总情况看，6S管理稳步提升，力争14年年底超越审核目标80分标准。通过6S现场改善，质量、成本、交付、及人员素质得到了提高。 (特必克制造一部 王雪)
