班组是承上启下的基层管理干部，直接关系着企业生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定。近日，天纳克一汽富晟公司生产部对各单元班长进行目视化考核，使其更好地发挥桥梁纽带作用，不断提高服务意识、办事效率及产品质量。
各单元班长的日常管理使用多张表格，造成信息不够透明，没有形成标准化，没有达到预期的督促、警示作用，进而导致对自身职责与任务的理解偏差，在执行公司制度和自我约束时发生偏漏。
为此，生产部经理、主管及工段长对根本原因经过科学、细致地分析，决定将考核方法进行改善，并制定出台为了标准化考核文件。该文件在充分考虑不同工段生产特点的基础上，对班长的工作内容、考核评分标准、奖惩机制各项条款逐一详细列出，并张贴在生产现场，做到了对班组长管理的公开化、透明化、标准化。
日常管理工作未必一定要轰轰烈烈，关键是要切实可行落到实处。标准化考核表如同一面镜子，使各单元班长对照镜子时检查自己、找出不足、完善自我、提高管理水平。同时也有利于各单元之间相互监督、相互指导、共同进步，开创一个良好向上的新局面。(刘春媚)
