本网讯（记者 赵冰）2014年10月，一汽富晟公司成为一汽大众公司质量提升重点支持企业，正式迈开了一汽富晟公司以质量为根本，不断满足客户需求的战略步伐。在2014年底，所属17家公司根据自身现状与发展需求，制定了三年质量提升计划，将质量战略发展与实际计划相链接，一步步踏实地开展各项工作。
2015年7月17日，一汽富晟公司生产部在一汽富晟李尔电子公司举行了2015年上半年质量提升计划汇报会，一汽富晟公司总经理王玉明、总监王志仁及子公司总经理、副总经理、质量经理参加了会议。会议上听取了一汽富晟李尔座椅公司、成都天纳克富晟公司、天纳克一汽富晟公司、博世公司、一汽富晟李尔电子公司的质量经理对上半年质量计划完成情况的专题汇报。汇报内容从TS16949质量管理体系提升、供应商质量能力提升、过程能力提升、项目质量管理能力提升等方面对工作细节进行了阐述。其中一汽富晟李尔座椅公司的“经验分享系统”，“对外埠分公司的质量管理”；成都天纳克富晟公司的“对直产员工的质量意识培训”；天纳克一汽富晟公司的“对全体员工进行流程培训并考试，并对错题进行分析，原因落实到对文件的理解上，就其原因采取措施”；一汽富晟李尔电子公司的“4M变化点管理、分层审核工具的实施”等值得各子公司学习与借鉴。
最后，总经理王玉明进行了总结并提出工作要求：一是会议是基于大众公司与一汽富晟公司战略合作的关系开展的。一汽富晟公司大部分公司完成了年初计划内容，各家在质量上有很大提升，而且管理工作有内涵，不只是处理几个表面存在的质量问题，而是逻辑很清楚地开展系统的质量提升工作。二是一汽富晟李尔座椅公司此次汇报是最完整的。模块，层次，操作路径的逻辑清楚。其中经验分享系统值得各企业借鉴。三是质量要分步，最终形成系统性的逻辑概念，今后质量成本是要加入到管理内容当中来。在做质量规划时，由质量产生的成本、为达到质量目地的投入、前期投入与将来废品的关系等都要考虑进去。一汽富晟李尔座椅公司可以试着做一下质量成本，这才是真正成系统的质量管理。四是一汽富晟公司正在建设内部资源分享平台，质量管理是分享的重要部分。在此领域中的优秀人才可以获得一汽富晟公司培训师的荣誉及相应待遇。优秀的培训师也可以到企业去实地去教，传授经验，提升整体水平。五是下次质量计划实施汇报会议时间是在今年的11月份，各子公司在计划完成上、在质量管理内涵上要有较大提升。
