本网讯（记者 赵冰）现场体系工作经过集团与子公司二年多的共同努力，由最初6S一个工具的开展，目前已经形成了质量基础工具、标准化作业工具、TPM工具、班组管理工具的全面运行。
在工具广泛开展过程中，各子公司在不断的尝试中也遇到了一些困惑。为了使各子公司相关人员更好地理解工具内涵，使工具开展更顺利，一汽富晟公司生产部就今年新开展的质量基础工具中的分层审核、4M变化点管理，班组管理这三个工具，在一汽富晟李尔电子公司进行了交流活动。一汽富晟富晟公司7家子公司61人参加了此次交流活动，包括生产部长、车间主任、班组长、质量部长、主管、工程师、人事专员、设备主管等。本次现场体系工具开展交流活动得到了一汽富晟李尔电子公司领导的大力支持，一汽富晟李尔电子公司运营经理秦敬岩、质量经理李桂琴，生产经理赵楠对培训教材进行了精心准备，人事部经理宋淼提供了良好的后勤保障工作。
交流活动分为三部分：
第一部分是理论讲解。一汽富晟李尔电子公司质量工程师、质量经理、生产经理实际讲解了三个工具在一汽富晟李尔电子公司是如何培训与实施的，在实施中遇到了哪些难点，如何克服困难；对相关文件、表单的进行了细致的讲解。通过理念学习，参观人员对工具在一汽富晟李尔电子公司的开展的逻辑性有了了解，并对难点问题有了进一步的认识。
第二部分是现场审核与学习。按照质量与生产分别进行了分组。质量人员分为三组由一汽富晟李尔电子公司质量团队带领，分别对机器加工区、装配区进行了质量分层审核、4M变化点工具的实际操作；生产人员分为两组由李尔公司生产团队带领，到机械加工区班组的现场进行了参观学习。参观人员与一汽富晟李尔电子公司经理、主管、工程师、班组长进行了细致的沟通，将平时在工作中遇到的问题进行了详细的交流。
第三部分是答疑与交流。参加人员对现场环节中的问题进行了研讨，并提出自己的感想与今后要开展的细节性的工作。
历时3个小时的培训与交流活动在求知与互相促进的氛围中结束。大家都感到通过学习，对分层审核、4M变化点、班组管理有了更清晰的感性认识，将体系工具从理念到实际充分结合。每个人从预防哲学角度重新思考定位自己的角色。回到本公司会将学习到的充分运用，持续改善自己的工作。
新工具的运用遇到困难是必然的，大家在一汽富晟李尔电子公司学到了一种矢志不渝地正确开展工作的精神。希望今后在工作中各子公司能够运用所学习到的点点滴滴，踏踏实实地开展工具，为直接创造价值的现场管理工作起到真正的支持作用。
