本网讯（记者 李可欣）一汽富晟大众物流公司非常注重改善工作，自2013年以来都将QC活动列入年度工作指标，并本着“工会牵头，行政支持，生产落实”的方针，有系统地安排落实，确保QC活动有序展开。
一汽富晟大众物流公司先后开展了2次QC知识培训，保证QC活动的健康开展。各QC小组将开展情况与成果进行总结，将成功经验与其他QC小组分享，以此形成良好的活动氛围，更好地提升了各QC小组的专业技能，拓宽了各QC小组的知识面。
一汽富晟大众物流公司各QC小组在高效率完成日常工作的同时，积极主动地参与精益化生产与合理化建议活动。目前一汽富晟大众物流公司共有10个QC小组48名成员，他们活跃在车间的各个角落，成功完成了“修复拣选叉车齿轮箱”、“焊嘴防堵剂使用”、“自制彩钢油品库”、“使用气动搬手装配叉车件”、“替换网格式货架上货料筐”、“进一步合理优化工作量分配”、“环境改善与库区优化”、“小件（有效备件管理）”等20余个项目，解决现场存在的问题，在降低产成本、节省人力资源、提升生产效率方面做出了贡献，大大激发了全体员工的工作热情。
一汽富晟大众物流公司各QC小组特点明显，组长与组员们通过有效交流，遵循QC活动的基本要素与活动精神，能够根据自身特点制定出相应的改进项目，解决生产经营中的实际问题。如狙击QC小组创新意识强，能够不断追求进步与革新。在组长于术龙的带领下，创新提出了“货位调整优化项目”、“有效期备件管理项目”，解决了节省存储空间和备件过期现象，进一步优化了流程，解决生产实际中存在的问题。旗舰QC小组坚持以质量为本，开展创新工作，在组长王磊的带领下，开展了“特殊厂家质量立项”，针对特殊厂家加大抽检力度，进一步加强了质量管理，有效提升了企业的信誉度。
