本网讯（一汽富晟李尔座椅公司 报道） 近日，一汽富晟李尔座椅公司二楼会议室内座无虚席,由一汽富晟公司生产部部长助理刘刚带队的集团机关及下属子公司的相关职能领导等人员,正在听取一汽富晟李尔座椅公司质量经理张清做的“经验教训”分享汇报。会上，质量经理张清就一汽富晟李尔座椅公司“经验教训”的目的、流程、职责等进行介绍，并现场演示了线上系统如何维护。
质量经理张清在作现场展示报告
“经验教训”， 又名“Lessons Learn”，是一汽富晟李尔座椅公司借鉴李尔“Read-Cross”的思想，在公司内开展的一项经验教训总结项目，是公司“三年质量提升计划”工作重要的一部分。经验教训的分享及实施，使事后整改转变为事前预防，减少客户抱怨，提高顾客满意，减少或避免重大质量问题重复发生。工厂信息资源的共享，为质量问题解决和新项目开发提供丰富的经验积累 。
“ 经验教训”线上系统界面
该项目最初由质量经理张清提出，经过近三个月的评估与准备，在得到公司总经理刘息宇支持和认可后，于２０１５年年初启动，并在总公司及子公司各个职能模块推广。经过各部门指派协调人、专项培训、共同设立目标、基础数据定义、网站设计等阶段，逐步走上正轨。今年5月初，由公司IT部自主开发的“经验教训线上数据库”正式投入使用，使“经验教训”工作的开展上了一个新的台阶。
在听取了质量经理张清的汇报展示后，一汽富晟公司生产部部长助理刘刚表示，此项目的推广有利于实际质量工作计划的开展，特别有意议，之后将在一汽富晟公司的各下属单位广泛推广！
