本网讯(记者 赵冰)“经验分享系统（LLS）”是企业将自身的经验教训积累形成一个平台，公司内部共同分享经验教训，并在新产品，新项目，新生产线等研发、设计时，查询以往的经验，避免错误的重复发生，是企业知识积累的过程。
“经验分享系统（LLS）”是现场管理体系工作中的十分重要的内容，在目前开展的体系工具评价系统中占40分，其中目标管理、TPM，QRCI、质量基础管理（QSB）中都涉及到要求经验分享的内容，也就是说现场管理体系更关注于企业自身的经验积累，从而持续改进。
在“经验分享”的系统建立上，一汽富晟李尔座椅公司已经率先探索出一套方法，并开始试运行。为更好的将经验分享运用在一汽富晟公司，近日，在一汽富晟李尔座椅公司领导的大力支持下，一汽富晟公司生产部在一汽富晟李尔座椅举办了“经验分享系统实现培训交流活动”，一汽富晟公司6家子公司（天纳克公司一汽富晟公司、一汽富晟毯业公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟大众物流公司、一汽富晟内饰件公司、一汽富晟德尔公司）共17人参加了此次交流活动，包括生产副总、质量部长、体系工程师、IT工程师等。一汽富晟李尔座椅公司质量经理张清、质量工程师陈曦、IT经理管雪峰、工程师张海旺对整个“经验分享”系统进行了详细的讲解。
交流活动分为两部分：
第一部分是开展方法。一汽李尔座椅公司质量经理张清从经验分享的管理流程制定、各部门每年经验分享的条目目标下达、经验分享开展的组织结构设立、经验分享开展前的人员培训、经验分享目前开展的阶段向大家做了介绍并将实际工作开展中遇到的困难及经验也与大家进行了分享。
第二部分是IT功能实现。一汽李尔座椅公司IT经理管雪峰，IT工程师张海旺对IT技术应用，实现网络化共享平台的设计原理、实现路径进行了讲解。此系统是张海旺工程师利用个人业余时间历时一个月，自己通过钻研形成的，目前已实现了基本功能要求，还需要进一步完善。
参加人员对经验分享系统实现环节中的问题进行了研讨：经验分享系统在公司内的实施需要首先明确领导部门，制定相关流程，确立目标，并通过培训与不断的改进才能真正建立起公司的知识积累。这里最重要的其实是---坚持，体系工具都不是一蹴而就的，都需要通过坚持不懈的努力，持之以恒领导全员参与的改善态度去完善。
