本网讯（记者 赵冰）根据现场管理体系工作整体计划，2015年下半年开展新的工具：物流管理（单件流，节拍生产，库存控制）与班组管理（班组长角色之目标管理）部分，为明年的工作打基础。为更好地开展体系中这两个工具，让企业之间更好地分享彼此的经验，8月27日,一汽富晟公司生产部在天纳克一汽富晟公司举办了“物流管理-库存控制”、“班组目标管理”两个专题培训交流活动。此次活动得到了天纳克一汽富晟公司领导的大力支持，物流部孙海涛经理、生产部封雷经理精心准备了培训资料，人事经理孙琳、工会主席李梅提供了良好的后勤保障。
首先，进行了“物流管理 - 库存控制” 专题培训与交流活动。一汽富晟公司5家子公司（一汽富晟毯业公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟长泰公司、一汽富晟内饰件公司、一汽富晟德尔公司）的现场管生产管理体系负责人、物流部长、计划员共计36人参加了物流培训交流活动。
天纳克一汽富晟公司孙海涛经理从物流部职能，库存目标制定，对现状的分析，物料ABC分类管理，供应商ABC分类管理等方面介绍了理论及在天纳克工作中的降低库存的实际经验。交流会上一汽富晟特必克公司、一汽富晟毯业公司、一汽富晟长泰公司分别从物流器具管理、计划变更管理等方面提出了相关问题，与大家进行了交流。
经验分享后，与会人员分成三组参观了物流仓库、入库区、出库超市区、发货区，孙海涛经理在现场对每个区域管理中大家的提问进行了详细讲解。天纳克一汽富晟公司现场目视化也给大家留下了深刻的印象。
其次，“班组目标管理”专题培训与交流活动。一汽富晟公司6家子公司（一汽富晟毯业公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟长泰公司、一汽富晟内饰件公司、一汽富晟德尔公司、一汽富晟大众物流公司）的现场管理体系负责人、生产部长、车间主任、班组长共计44人参加了班组目标管理培训交流活动。
天纳克一汽富晟公司封雷经理分两部分进行了讲解。第一部分是天纳克公司BOS的管理方式与其关注目标的实现过程，以及解决问题的逻辑关系。第二部分是目前天纳克在中国区正在试行的班组长管理相关工作。
在现场参观环节，与会人员对天纳克一汽富晟公司目标管理在现场班组每日工作中的日常运用，与现场班组长进行了充分地交流。大家一致认为： 管理工作不能简单地照搬照抄，要学习其逻辑关系、管理优点，同时也要思考其不足之处。结合本公司实际情况，根据所学到的优点内容，制定将要达到的目标及切实可行的行动计划，按计划有效地实施，并在过程中不断纠错，才能够真正学以致用，提高公司绩效。通过这样一个过程，也同时提高了管理者自身的管理水平。
