本网讯（记者 梅红）近日，一汽富晟李尔电子公司线束物流部召开了2016年度二季度物流工作总结会议，全体计划员及仓库班长参加了此次会议。会议由线束物流部经理孙静东主持。
首先，孙经理对整个部门上一季度和上半年的工作成绩与不足分别进行了总结和分析，并提出了两点发展规划：一是搭建“塔屋式”物流团队，以MMOG/LE与李尔体系相结合为目标，以人员管理，人才培养为支撑，改变现有固有不合时宜机制，用精益管理模式努力打造出人人具有主动性与不断进步的物流团队。二是建立销售、库存与运营计划SIOP(Sales, Inventory & Operations Planning) 的全新管理模式，通过对销售，库存和营运的一体化规划，来保证供需的平衡，每时每刻关注客户的需求，从中获得盈利。
会上，大家对各自所负责的每项工作一一作了分析和总结，对工作中遇到的问题进行了讨论，寻找解决问题的方法，希望在今后的工作和实践中持续改进、不断创新，更好地完成本职工作，实现整个团队共同进步的目标。
随着一汽富晟李尔电子公司不断壮大，相信线束物流部全体成员一定能秉承公司“夯实基础，务实创新”的行动方针，朝着同一目标出发，在工作中不断勇于探索、勇于创新，在公司未来发展中取得新的辉煌！
